4．文化型

該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。這種模式的不足之處在于，企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用這一模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

5．增長型

在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性，制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。這種模式對管理者的要求很高，要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨浮?/p>

【例1-4】在公司組織機構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施的模式是（    ）。（2011年單選題）

A．指令型

B．合作型

C．增長型

D．轉(zhuǎn)化型

【解析】D   轉(zhuǎn)化型模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段、和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

考點四  企業(yè)戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

（一）戰(zhàn)略控制的原則

1．確保目標原則

戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。既要控制短期性經(jīng)營活動，也要控制長期性戰(zhàn)略活動。