2．適度控制原則

控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性?？刂魄屑蛇^度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實(shí)施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實(shí)施過程中發(fā)生的問題。否則，控制過多可能會引起混亂和目標(biāo)移位。

3．適時(shí)控制原則

控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動。

4．適應(yīng)性原則

控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要。經(jīng)營業(yè)務(wù)有大有小，對達(dá)成組織目標(biāo)的影響力有輕有重，應(yīng)視各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，才能適應(yīng)不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。

（二）戰(zhàn)略控制的流程

戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟，如圖1-3所示。