【例1-5】企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（    ）。（2009年單選題）

A．質(zhì)量控制   B．進(jìn)度控制  C．財(cái)務(wù)控制  D．工藝控制

【解析】C   杜邦分析法是一種用來評價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效的經(jīng)典方法。企業(yè)可通過該種方法詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

2.平衡記分卡

平衡記分卡是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價(jià)方法。設(shè)計(jì)平衡記分卡的目的就是要建立"實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)"的績效監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡記分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具。平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。

3.利潤計(jì)劃輪盤

利潤計(jì)劃輪盤是由哈佛商學(xué)院王商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。這三個(gè)輪盤就像齒輪一樣相互咬合成一個(gè)整體的三個(gè)循環(huán)，其中任何一個(gè)輪盤的數(shù)量發(fā)生了調(diào)整和變化，就會導(dǎo)致所有變量的改變，管理者在制定利潤計(jì)劃之前，必須對三個(gè)輪盤進(jìn)行分析。