9．【解析】C    本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。

方案Ⅰ：60×0.75+40×（1－0.75）=55（萬元）；

方案Ⅱ：70×0.75+30×（1－0.75）=60（萬元）；

方案Ⅲ：85×0.75+15×（1－0.75）=67.5（萬元）；

方案Ⅳ：95×0.75+（－20）×（1－0.75）=66.25（萬元）。

Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。

10．【解析】B    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。

11．【解析】D    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源。其中，企業(yè)資源包括企業(yè)的人、財(cái)、物、設(shè)備、管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品、原材料、信息、甚至市場等多種要素，是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。

12．【解析】C    進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降，另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

13．【解析】D    研發(fā)能力是企業(yè)保持優(yōu)勢源泉的經(jīng)營資源。

14．【解析】A    后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。

15．【解析】B    集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，以期能比競爭對手更有效地為特定的目標(biāo)顧客群服務(wù)。

16．【解析】A    如果新的競爭對手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場，必然要求分享份額和資源，因而構(gòu)成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

17．【解析】C    企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。