18．【解析】D    穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。

19．【解析】B    盈虧平衡法是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。盈虧平衡點(diǎn)Q=F/（P-V）；P=F/Q+V=10 000 000/1 000 000+55=65（元/臺(tái)）。

20．【解析】C    本題主要考查的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略的兩種類型的區(qū)別。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又稱無為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電行業(yè)與汽車行業(yè)無關(guān)聯(lián)，因而屬于無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

21．【解析】C    企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟如下：①識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略；②分析外部環(huán)境，評估自身能力；③確定企業(yè)使命與目標(biāo)；④準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；⑤評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案。第一個(gè)步驟為識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

22．【解析】D    當(dāng)市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化和個(gè)性化的變化趨勢時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，這樣可以建立起穩(wěn)固的市場競爭地位，使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益率，制定較高的價(jià)格。

23．【解析】D    由于關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、顧客忠誠等方面的優(yōu)勢，獲取研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)小，所以關(guān)聯(lián)多元化是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)的主要選擇。

24．【解析】B    本題主要考查的內(nèi)容是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的概念，以及與其他三個(gè)選項(xiàng)的區(qū)別。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。

清算戰(zhàn)略是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。

發(fā)展戰(zhàn)略是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

25．【解析】B    由于集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢是組織結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，有利于充分利用企業(yè)的資源和能力，故適宜中小企業(yè)采用。

26．【解析】A    合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。