27．【解析】B    保本銷售量Q=F/（P－V）=2 000 000/（505－105）=5 000（臺）。

28．【解析】D    從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。

從決策影響的時間進(jìn)行分類，決策可分為長期決策和短期決策。

從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

29．【解析】B    企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。確定決策目標(biāo)是決策過程中的重要內(nèi)容。

30．【解析】B    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

31．【解析】C    在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組技術(shù)。在決策小組中，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。名義上的小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。

32．【解析】C    Q=F/（P－V）=550 000/（21－10）=50 000（件）。

33．【解析】C    "以往的經(jīng)營決策"是企業(yè)經(jīng)營決策影響因素之一，過去決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。

34．【解析】A    確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就給出特定的結(jié)果。一般針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題。

35．【解析】C    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是：確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實(shí)施及控制。

36．【解析】A    經(jīng)營決策的重要性不同劃分，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

按經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果不同劃分，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。

按經(jīng)營決策的內(nèi)容不同劃分，可分為經(jīng)營目標(biāo)決策、經(jīng)營方針決策、經(jīng)營方式?jīng)Q策、經(jīng)營業(yè)務(wù)決策、經(jīng)營基礎(chǔ)決策等。

按照經(jīng)營決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。