2．聲譽(yù)激勵(lì)

企業(yè)家屬于社會(huì)收入較高的階層，按照馬斯洛的需求層次理論，他們更期望通過成功地經(jīng)營企業(yè)向社會(huì)展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的尊重。因此，通過對(duì)企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，以激勵(lì)他們努力工作，更好地履行企業(yè)家職能，約束單純追求自我利益的行為，按照社會(huì)公眾欣賞的方式行事，較大程度地發(fā)揮個(gè)人工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制包括企業(yè)家市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家的約束和激勵(lì)可歸納為兩個(gè)方面：第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具有信息顯示功能。企業(yè)經(jīng)營狀況通過各種市場(chǎng)指標(biāo)反映出來，這在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)家能力和其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的努力程度，從而為上述機(jī)制發(fā)揮作用提供了客觀的考查依據(jù)。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)企業(yè)家地位形成直接的威脅。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上反映了企業(yè)家的能力和努力程度，這就使低能力、不努力或努力程度不夠的企業(yè)家隨時(shí)都有可能被代替。

考點(diǎn)七 所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

（一）所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

（1）經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制。

（2）公司對(duì)經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。經(jīng)營人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù)，董事會(huì)有權(quán)對(duì)經(jīng)營人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并據(jù)此對(duì)經(jīng)營人員作出（或約定）獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)的決定，并可以予以解聘。

（二）股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系

（1）股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會(huì)的人選。然而，一旦授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會(huì)的決策了。

（2）董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)。

（3）經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)。在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。