考點四　人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃的步驟包括：

1.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析。2.提供人力資源信息。3.人員預(yù)測。4.供需匹配。5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控。6.評估人力資源規(guī)劃。

 【例5-7】人力資源規(guī)劃的起點是(    ) 。（2009年單選題）

A.人員供給預(yù)測B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

C.人員需要預(yù)測D.供需匹配

【解析】B    人力資源規(guī)劃的起點是組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析。

 人力資源規(guī)劃進(jìn)行供需匹配是需要考慮的問題，主要有五個方面：

1.在所預(yù)測的人力資源供需之間是否存在不平衡。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和薪酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響。

3.在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題。

4.是否具有一批符合未來需要的、具有足夠潛力的管理者。

5.是否存在關(guān)鍵能力短缺問題。

評價規(guī)劃制定過程時需要考慮的問題有：人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及這些人員在組織中被重視的程度；規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門的工作關(guān)系如何；有關(guān)各部門之間信啟、交流的難易程度；決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度；人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值。

人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則表現(xiàn)在五個方面：

1.參考信息的動態(tài)性。

2.依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。

3.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。

4.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。

5.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。