考點(diǎn)七　人力資源的供給預(yù)測

人力資源的供給預(yù)測必須同時考慮外部和內(nèi)部供給。常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法包括：

1.人員核查法：通過對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時，人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測。

2.人員調(diào)配圖：是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動。這種圖顯示了每一位有可能成為組織重要職位候選人的內(nèi)部雇員當(dāng)前的工作成績以及可提升程度。它揭示了組織人力資源的準(zhǔn)備情況，為了保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，需要對人員的調(diào)換信息進(jìn)行及時更新。

3.馬爾科夫分析方法：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。使用該方法關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表，而在實(shí)際預(yù)測時，由于受各種因素的影響，人員轉(zhuǎn)移率是很難準(zhǔn)確確定出來的，往往都是一種大致的估計(jì)，這會影響預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

 【例5-12】關(guān)于人員核查法的陳述，正確的是(    ) 。（2008年單選題）

企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預(yù)測。對于地方勞動力市場的預(yù)測，需要考慮的因素有：公司所能及范圍內(nèi)的人口密度；現(xiàn)在或?qū)韥碜云渌M織對人力的競爭；當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平；當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇用模式以及獲得具備所要求資格技能員