如何發(fā)現(xiàn)自滿情緒與虛假的緊迫感  

我們是否把關(guān)鍵問題交給咨詢顧問或攻關(guān)小組去處理，而核心人物幾乎不去過問？

大家是否在何時召開研究重大計劃的會議問題上有異議？（“因為，呃，我的時間已經(jīng)安排得很滿了?！保?/p>

在面對延誤重大計劃的官僚體制和人際關(guān)系時，大家是否缺乏坦誠的勇氣？

討論關(guān)鍵問題的會議是否對應(yīng)當(dāng)立即采取的行動作不了決定（除了確定下次會議時間）？ 

會議討論的內(nèi)容是否高度關(guān)注組織內(nèi)部情況而非市場、新興技術(shù)、競爭對手等等？

大家是否幾乎在每件事情上都花很多時間制作演示文件？大家是否一個會議接著一個會議地開，累得筋疲力盡，卻很少關(guān)注最重要的危險或機遇？

大家是否只列舉自己偏好的事實去駁斥反映了重大危險或機遇存在的數(shù)據(jù)？

大家是否在重大問題上經(jīng)常指責(zé)他人而不是自己承擔(dān)責(zé)任并著手改正？在重大問題上是否存在以守為攻的現(xiàn)象？（“哦，這事今天就得做嗎？沒人對我說過呀！”）

在討論了過去的失敗后，大家是否沒有從中吸取教訓(xùn)，反而叫?；蜃柚剐掠媱澋膶嵤?？