姜博士總結  李東生的自我革命：每一次成功都當成是聽到悼詞

作為中國制造業(yè)走向國際化的一面旗幟，TCL的困境與突破，李東生的成功與失敗，是有目共睹的，也是值得中國企業(yè)家集體關注的。為什么？在這個過程我們可以看到一個企業(yè)和一個企業(yè)的自我革命的歷程。

在2006年，李東生總結道：經過20多年的發(fā)展，TCL已經從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的國際化企業(yè)，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙今天發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應企業(yè)國際化的經營成為最大的瓶頸。

于是，李東生再次推動文化創(chuàng)新活動，深刻地反思，為什么以變革創(chuàng)新見長的TCL在新一輪文化創(chuàng)新中裹足不前？他反思了過往推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，歸結了主要的幾點：

1.沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經營業(yè)績的企業(yè)主管。

2.沒有堅決制止一些主管在一個小團體里面形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標準，從而在企業(yè)內部形成諸侯文化的習氣長期不能得到克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機會。

3.對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經營，也影響了一大批有能力的新人的成長。

接下來，李東生決心通過推動新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。TCL重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，確定了將這些愿景使命和價值觀植入日常工作的途徑和方法；開展了一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動，把這當成決定TCL興衰的頭等大事，并決心要把這項活動扎實地推進下去！