執(zhí)行是一個過程，執(zhí)行力就是一個結(jié)果。執(zhí)行力的強弱其實就是目標結(jié)果的強弱，是意愿層面的外在體現(xiàn)，它將直接決定執(zhí)行的最終結(jié)果，執(zhí)行力較弱的人哪怕是最簡單的問題最終也會搞砸，執(zhí)行力較強的人就算看似達不成的任務(wù)也能夠做出想要的結(jié)果。

在過去的幾年中，越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者已經(jīng)認識到執(zhí)行的重要性，但是大家對真正的執(zhí)行力關(guān)注度還是不夠，尤其在一些政府部門和事業(yè)單位，大家口頭上都非常重視方針和政策的執(zhí)行，但最后我們看到的只是形式和過程，沒有結(jié)果，沒有真正體現(xiàn)執(zhí)行力的本質(zhì)。外在表現(xiàn)就是當接到任務(wù)是，他們通常的口頭禪就是說：“好的，好的，我知道了，我知道了?！敝懒瞬⒉淮頃プ觯隽瞬⒉淮頃龊?。企業(yè)中亦是如此，執(zhí)行聚焦過程，執(zhí)行力聚焦結(jié)果，這就是執(zhí)行與執(zhí)行力的差別。

在既定時間內(nèi)，提交有價值結(jié)果的能力。這是我們結(jié)合中外理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗給執(zhí)行力所下的一個定義。一句話16個字很簡單，但要做到并持續(xù)做好，并非易事。

讓我們來解析一下這簡短的16個字所包含的體現(xiàn)執(zhí)行力的三個重要的關(guān)鍵要素。

（1）既定時間

評判一個人、一個組織的執(zhí)行力強弱，一定是有時間標準的。

某領(lǐng)導(dǎo)交代下屬做一個方案，時間是一天，可是下屬三天之后才交給他，給他的時候還說：“領(lǐng)導(dǎo)你看，我的方案多完美，這次一定可以競標成功?！鳖I(lǐng)導(dǎo)看了看說：“方案再完美也沒有價值了，因為競標昨天已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>

所以，不管是個人還是團隊、組織，執(zhí)行力的衡量標準前提條件一定是在既定的時間內(nèi)。