（2）有價值

我們經(jīng)常說做事情一定要有價值，沒有價值的事情不要去做。舉個例子：你讓助理去購買一張明天從蘇州到杭州的火車票，助理花了一個上午的時間，很辛苦地終于把票買回來了。可拿到票仔細一看，買的是后天的車票，請問你的助理執(zhí)行力怎么樣？一定是不怎樣！因為她雖然辛苦在既定的時間內(nèi)提交給你了結(jié)果，可是這樣的結(jié)果沒有價值，所以執(zhí)行力評判標準的另一個要素就是，做的這件事情一定是有價值的。

（3）結(jié)果VS任務(wù)

為什么我們在定義中不把執(zhí)行力叫做“做任務(wù)”的能力，而是告訴大家是“提交結(jié)果”的能力，因為任務(wù)和結(jié)果是不一樣的，做任務(wù)是對流程負責，至于后果怎樣就不要怪我了，因為我已經(jīng)做了，我已經(jīng)盡力了；而對于提交結(jié)果，就是你要對做這件事情的目的負責任。這也是衡量執(zhí)行力最重要的一個核心要素。

既定時間、有價值、提交結(jié)果是衡量執(zhí)行力強弱不可或缺的三個重要要素。所以要提升個人或者組織的執(zhí)行力，就必須全面地認知和深刻地理解執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素、意義和價值等基礎(chǔ)問題。