企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的這一特點。

在和很多企業(yè)家交流的過程中，總會聽到這樣的聲音：“我們的員工執(zhí)行力太差了?！敝T位有沒有想過一個問題，當“點”持續(xù)地出現(xiàn)問題，那“面”一定是有問題的。

傳統(tǒng)的管理理念通常認為，領(lǐng)導(dǎo)主要是負責決策的，而執(zhí)行是下面員工的事情，這是一種極端錯誤的理論，它錯誤地引導(dǎo)了一代又一代的管理者，很多企業(yè)的失敗都來源于這種錯誤理論的誤導(dǎo)。

執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，組織整體的執(zhí)行力不僅是員工的執(zhí)行能力，同時它又是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成，所以單單強調(diào)下面員工的執(zhí)行力是不能夠體現(xiàn)一個組織的整體執(zhí)行水平的。

事實上，企業(yè)的執(zhí)行角色一般分為高層管理者、中層經(jīng)理、基層員工三個層次，可以說執(zhí)行角色的缺失是中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行力不強的重要原因之一，企業(yè)的各級執(zhí)行者往往都沒有盡到應(yīng)盡的執(zhí)行責任和義務(wù)。

所以說，組織的整體執(zhí)行力是高層、中層、基層三個層級的總體執(zhí)行能力和執(zhí)行水平。在一個組織當中，任何一個層級的執(zhí)行力水平都不足以代表組織的整體執(zhí)行力。組織是一艘巨大的航母，每一個員工都是其不可或缺的一部分。這艘航母能否朝著預(yù)定的目標前進，依靠全體員工的精誠協(xié)作。只有每一個員工的力量和方向都保持一致，組織前進的利箭才會以無堅不摧的力量射向靶心。

執(zhí)行力對企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)全盤執(zhí)行力必須要進行系統(tǒng)化的組織建設(shè)，因為執(zhí)行力建設(shè)本身就是一項系統(tǒng)工程。

讓我們來看一個負面的案例：

  2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。