（2）大型購物中心。一般位于城市的郊區(qū)，所提供的商品種類往往多于中心商業(yè)區(qū)，并且由于地價(jià)相對低廉，商品的價(jià)格也具有一定的優(yōu)勢。此外，購物中心采取的是店鋪集中協(xié)調(diào)管理的方式，較容易通過協(xié)調(diào)行動(dòng)來有效地吸引顧客。對于中小型零售店鋪來說，選址于購物中心可以享受到統(tǒng)一管理帶來的好處，但對于那些渴望獨(dú)樹一幟的大型零售商來說，加入購物中心常常意味著受到更多的約束，從而導(dǎo)致個(gè)性的消失。

（3）獨(dú)立位置。是指一個(gè)不與其他零售商相鄰的零售位置。獨(dú)立位置的優(yōu)點(diǎn)是租金相對低廉、空間布局相對自由，不會(huì)面臨直接競爭，也不會(huì)受過多經(jīng)營行為的管制。但獨(dú)立位置也存在明顯的缺點(diǎn)，那就是缺乏與其他商店共享顧客資源的機(jī)會(huì)。

考點(diǎn)十六  連鎖經(jīng)營的概念

連鎖經(jīng)營是商業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中的一種企業(yè)經(jīng)營模式，是以企業(yè)的總部、配送中心和若干數(shù)量的連鎖分店組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理等若干個(gè)“統(tǒng)一”的管理模式下，由若干數(shù)量的連鎖分店構(gòu)成一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一、規(guī)?；?、連鎖化的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，從事商品或者服務(wù)銷售的商品流通企業(yè)經(jīng)營模式。事實(shí)上，連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合起來，形成覆蓋面廣的規(guī)模銷售體系，它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)中的分工理論在流通領(lǐng)域的應(yīng)用。

考點(diǎn)十七  連鎖經(jīng)營的類型

連鎖經(jīng)營主要有三種類型：直營連鎖經(jīng)營、特許連鎖經(jīng)營和自愿連鎖經(jīng)營。

1．直營連鎖經(jīng)營

直營連鎖經(jīng)營是指以統(tǒng)一的資產(chǎn)所有權(quán)為紐帶，在總部對所屬各分店的人、財(cái)、物、供、銷等方面的直接、統(tǒng)一管理下，各分店按統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式共同經(jīng)營同類商品或服務(wù)的連鎖組織形式。

直營連鎖經(jīng)營一般具有以下的特征：

（1）同一資產(chǎn)所有者。

（2）管理權(quán)限的直接性。

（3）經(jīng)營管理的全面統(tǒng)一性和規(guī)范性。

直營連鎖經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理決策和貫徹執(zhí)行的效率較高；企業(yè)可以對人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一、集中地調(diào)動(dòng)和配置；企業(yè)可以在日常經(jīng)營管理和重大發(fā)展戰(zhàn)略等方面兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益。缺點(diǎn)則是由于投資主體單一，企業(yè)在發(fā)展每個(gè)連鎖分店時(shí)都必須由投資者全額出資，所需資金量大；各分店沒有經(jīng)營管理自主權(quán)，可能不利于調(diào)動(dòng)每個(gè)分店經(jīng)營管理者的工作積極性。