執(zhí)行文化變革

隨著本書第一篇的展開(kāi)，我們會(huì)向讀者展示如何運(yùn)用并逐步遞進(jìn)地開(kāi)展成效金字塔中的每一個(gè)步驟，以加速你的企業(yè)文化變革。對(duì)于今天的每個(gè)管理者而言，提高加速文化變革的領(lǐng)導(dǎo)能力是一項(xiàng)必要的技能。知道如何優(yōu)化企業(yè)文化以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的企業(yè)管理者可以創(chuàng)造出無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)有力的案例證明：　文化產(chǎn)生成效，正確的文化產(chǎn)生正確的成效。

文化帶來(lái)成效這個(gè)結(jié)論經(jīng)得起反復(fù)檢驗(yàn)。如果你需要成效上的改變，那么你便需要文化上的變革。文化會(huì)一直起作用，無(wú)論作用是好還是壞。開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得：　不是你主宰文化，就是文化主宰你。正確定義目標(biāo)成效將會(huì)推動(dòng)大家討論需要作出什么樣的文化變革（即在人們思考和行為的方式上作出改變）。讓每個(gè)人都圍繞目標(biāo)成效從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致并不容易，這需要對(duì)話、參與、辯論和領(lǐng)導(dǎo)力。然而，當(dāng)大家都認(rèn)可了目標(biāo)成效時(shí)，你便會(huì)在加速必要文化變革的道路上一帆風(fēng)順。在下一章中，我們會(huì)告訴大家，如何通過(guò)確定你的行動(dòng)需要被啟動(dòng)、停止或繼續(xù)來(lái)保持這種加速。

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