這時的劉漢元雖然在多元化上相對謹(jǐn)慎保守，但他對提高管理效率方面卻保持著相當(dāng)高的敏銳，他既是技術(shù)專家，又是總攬全局的企業(yè)家，懂財務(wù)，懂如何進(jìn)行成本控制，因而他也明白如何提高效率。在他的帶領(lǐng)下，通威進(jìn)一步建立了一整套以提高效率為核心的制度，在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，所有員工力求在每一個環(huán)節(jié)降本增效。

這以后，整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)甚至是清潔工的環(huán)節(jié)，都在想方設(shè)法力求實(shí)現(xiàn)“超出行業(yè)平均水平”。這將是一系列怎樣的做法？

精彩還在后面。

至此，劉漢元動員整個企業(yè)的力量對通威的各個方面進(jìn)行深度探索和完善，將企業(yè)系統(tǒng)全面同步推進(jìn)，資本運(yùn)作、原料采購、多元化的探索、產(chǎn)業(yè)鏈的平衡完善、成本優(yōu)化等，相互之間看似割裂，但內(nèi)在卻相互關(guān)聯(lián)支撐，一方面優(yōu)化成本，另一方面平衡利益，將近期收益與遠(yuǎn)期投資相結(jié)合，形成了一個現(xiàn)代企業(yè)相對完備的經(jīng)營系統(tǒng)。

通威就這樣做得越來越深入、完善。

2002年，中國水產(chǎn)品總產(chǎn)量已經(jīng)比20年前增長了近20倍，占全球產(chǎn)量的35％左右，人工養(yǎng)殖產(chǎn)量達(dá)到2800萬噸，占全世界70％以上的份額，成為世界上唯一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。2002年中國更成為全球水產(chǎn)品第一大出口國，出口創(chuàng)匯占到了農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯的1/3。

“業(yè)精于勤而?！?，然后才能強(qiáng)和大。2003年、2004年通威產(chǎn)銷量的市場份額分別為5.9％和7.3％，比第二名高出4個百分點(diǎn)；2005年通威水產(chǎn)飼料產(chǎn)銷量占全國的比重為11％左右，比第二名高出5個百分點(diǎn)。2001年、2005年收入和利潤的復(fù)合增長率分別達(dá)到59.7%、37.1%。