“在這種情況下，每個(gè)員工就想，我不是做沒(méi)做事情的問(wèn)題，而是我做的事情是不是比別人更好，比行業(yè)更好，比社會(huì)平均水平更高的問(wèn)題，這樣我才算是人才。所以這種文化對(duì)大家的行為起到了很大的作用，調(diào)整了每個(gè)人的心態(tài)，調(diào)整了每個(gè)人比較的參考點(diǎn)，讓每個(gè)人知道，自己在追求什么，在干什么，應(yīng)該干成什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，才符合企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

“為了提高效率，2004年我們開(kāi)始了未來(lái)三年的效率分享計(jì)劃，提出了一個(gè)相當(dāng)高的‘效率分享比例’，即每個(gè)人都參與算賬分錢(qián)。你在崗位上的工作比行業(yè)平均水平提高了多少效率？你的部門(mén)比行業(yè)平均水平提高了多少效率？同樣的投入你比行業(yè)平均多產(chǎn)出多少？算出來(lái)之后，你可以在超出部分中分享30％～50％的比例，利潤(rùn)你拿走，其余是企業(yè)積累的。

“這下每個(gè)員工都心氣平順，大家發(fā)自?xún)?nèi)心地投入這種效率的提高和分享的過(guò)程當(dāng)中，坦然地理所當(dāng)然地最終分享到他的成果。我們認(rèn)為，這對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很大的作用。如果真正做到這一點(diǎn)，企業(yè)在行業(yè)里就會(huì)不斷領(lǐng)先，不斷地走在前沿，不斷地優(yōu)于平均利潤(rùn)水平，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，是貿(mào)易還是銷(xiāo)售，都有你的比較優(yōu)勢(shì)。

“這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)非常有利。所以，執(zhí)行力有沒(méi)有，效率高低如何，你能不能領(lǐng)先，領(lǐng)先的水平怎么樣，我們認(rèn)為是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的前提和關(guān)鍵?！?/p>

至此，“超出行業(yè)平均利潤(rùn)水平”的利潤(rùn)觀，成為通威的核心經(jīng)營(yíng)理念。

如果一家企業(yè)戰(zhàn)略、策略、技術(shù)等方面在一段時(shí)間內(nèi)都是相對(duì)穩(wěn)定的，那么企業(yè)日常追求的應(yīng)該是什么？是效率。重要的不是做大，也不是做快，而是如何高效率運(yùn)營(yíng)。效率才是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。