萬科的原則

讓我們換一個(gè)角度，看一個(gè)相對(duì)成功的例子。

萬科在行業(yè)內(nèi)是出了名的奉公守法，這是通過早年間的切身代價(jià)換來的。

1995年，上海萬科工程部爆出集體受賄事件。當(dāng)時(shí)上海城市廣場(chǎng)工程部一起共事的4個(gè)人，共同接受賄賂，彼此認(rèn)為這件事情天知、地知、你知、我知。但是沒想到，行賄的工程商在其他案子出了事，在審問中，他把同萬科這幾名員工的交易也交代了。

萬科的一位職員開始對(duì)這些事實(shí)不予承認(rèn)，但不久以后他承認(rèn)了，大概受賄了15萬元。他堅(jiān)持說沒有受賄源于他認(rèn)為沒有字據(jù)，可以對(duì)此不予承認(rèn)。但是他沒有想到魔高一尺、道高一丈，送錢的伙計(jì)帶了錄音機(jī)，把整個(gè)過程錄下來了。這次事件給了萬科很大的教訓(xùn)，從此以后，萬科內(nèi)部對(duì)于類似事件有了極為嚴(yán)格的規(guī)定。

王石對(duì)此事件的反思是"以一批人進(jìn)監(jiān)獄為代價(jià)，換來三五千萬、一個(gè)億的利潤，這個(gè)代價(jià)是不是太大了！人的毀滅、家庭的災(zāi)難，這是無法用金錢衡量的損失。項(xiàng)目不成功，甚至做砸了，都可以重來，而人一旦失足，不但自己終生悔恨，對(duì)公司的影響也是長遠(yuǎn)的。毫無疑問，如果上一個(gè)項(xiàng)目要付出如此沉痛的代價(jià)，那我們寧可不上這個(gè)項(xiàng)目！以犧牲人為代價(jià)換取利潤，是不可取的。"從此以后，萬科在做項(xiàng)目評(píng)估之時(shí)，不但要看利潤回報(bào)，還要看管理資源能不能跟得上，如果管理資源上不去，就絕不勉強(qiáng)上馬。

2000年，沈陽"慕馬"事件發(fā)生，不少人士就此宦海沉浮。萬科東北公司總經(jīng)理也被"雙規(guī)"，被要求交代萬科和"慕馬"的關(guān)系，理由是作為沈陽最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可能同"慕馬"沒有牽扯嗎？這位總經(jīng)理被關(guān)了20天，調(diào)查結(jié)果是，萬科在沈陽的7年開發(fā)過程中，和"慕馬"沒有任何牽扯。

同志們，多少人是看著沒問題，一審就問題一大堆，說的比審問人掌握的還多。20天沒審出問題來，一個(gè)字"牛"。

2001年9月，原深圳市副市長王炬因涉嫌犯巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪被逮捕。王炬擔(dān)任深圳市副市長，主管全市的城市建設(shè)和城市管理工作，王炬出事后，深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)大為震動(dòng)。王石安之若素，我沒向他行過賄，怕什么！