如此看來，新東方有著這樣的特點：傳統(tǒng)的培訓收費和后勤商業(yè)能夠確保資本收益的安全邊際，而基于人流的新經濟商業(yè)模式則提供了充分的成長潛力和想象空間。假定新東方是一個公司，那么這樣的一個公司該值多少錢呢？新東方學員可望達到35萬人次/年，經過和君咨詢的謹慎測算，如果新東方做好人才分工和提高管理效率，可望從每一學員人次中賺取250-300元的凈利潤，那么公司的年凈利潤額將可達到1億元左右。假定新東方上市，綜合考慮其品牌影響力、行業(yè)情況、增長趨勢和未來的商業(yè)潛力，市盈率該能達到50倍左右。由此推斷，新東方應該值50億元。

如果抽象掉復雜和煩瑣的人頭盈利量測算和多少有些"微妙而武斷"的市盈率定位，那么這個估值過程可以表達為如下這樣一個傻瓜測算：

新東方價值=（35萬人次×250-300元利潤/人次）×50倍市盈率=50億元。

新東方值50億元，創(chuàng)業(yè)元老或關鍵人物如果變身為公司股東，誰都可以變成億萬富翁！和君咨詢的這個論斷，對所有新東方人來說，是震撼性的和激動人心的，同時也是疑惑不解的和將信將疑的。那時候的新東方，是一個即將散架的亂攤子。有業(yè)界人士笑話說：和君咨詢真敢胡說八道，新東方也值50億元？一群教書匠剛掙了點小錢就奢望成為億萬富翁，做夢！

和君咨詢拋出的這個50億元的"大餅"，逆轉性地讓新東方亂局中的所有事主改變了看待利益大小的口徑和視角。他們之間一直以來糾纏不息的眼前利益紛爭，陡然變小，甚至可以忽略不計或不足掛齒。人們開始審視自己的真正利益所在，開始考慮如何尋求妥協(xié)和保持合作以求那份真正利益的到來。

在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，新東方幾大元老紛紛拿出了智慧，樹立了長期的發(fā)展規(guī)劃，重新調整了組織機構、管理架構，開始向上市目標挺進。