正文

《創(chuàng)造第二次機(jī)會(huì)》引言 客戶為什么買(mǎi)東西(5)

創(chuàng)造第二次機(jī)會(huì) 作者:(美)史蒂芬·斯切夫曼


有一次,我認(rèn)識(shí)的一位銷(xiāo)售員在會(huì)議室里向一家小公司的領(lǐng)導(dǎo)們作推銷(xiāo)演講。他在結(jié)束了花好幾個(gè)星期精心制作的、有幻燈片輔助的演講之后,坐了下來(lái),等待這些人點(diǎn)頭稱贊。他在心里想,CEO一定會(huì)這樣說(shuō):“這是我聽(tīng)到過(guò)的最棒的演講,我們當(dāng)然會(huì)買(mǎi)下你的產(chǎn)品,價(jià)格由你說(shuō)了算?!彼踔吝€想,這次演講真的是棒極了,自己所在的公司會(huì)突然之間名氣大增。結(jié)果如何?你們猜到了。CEO坐了下來(lái),雙手交叉著放在胸前,對(duì)那位銷(xiāo)售員說(shuō):“對(duì)不起。你的價(jià)格高了,我們無(wú)法承受。謝謝你的演講?!?/p>

聽(tīng)到這話后,那位銷(xiāo)售員(實(shí)話說(shuō),其實(shí)就是我本人,當(dāng)然那是很久以前的事了)猛地站起來(lái)說(shuō):“對(duì)不起,如果你們不能理解我們公司產(chǎn)品的價(jià)值的話,我想我們也沒(méi)什么好談的了?!蔽揖瓦@樣走出了會(huì)議室,甚至頭也不回,徹底失去了做成這筆生意的希望。為什么這么說(shuō)?因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到,CEO所說(shuō)的價(jià)格太高,只是我們之間談判的開(kāi)始。我應(yīng)當(dāng)足夠成熟、足夠冷靜,意識(shí)到他們和我的洽談才剛剛開(kāi)始。而我,當(dāng)時(shí)太看重自己準(zhǔn)備這次演講付出的辛勞和汗水,也對(duì)客戶的態(tài)度反應(yīng)過(guò)大。

現(xiàn)在,讓我們從客戶的角度分析他們?yōu)槭裁淳芙^你的產(chǎn)品和服務(wù)。也就是說(shuō),讓我們想一想,客戶拒絕你的背后,有著怎樣的目的和原因。

目標(biāo)客戶細(xì)分法

要做到這一點(diǎn),我們得像此前對(duì)狗糧行業(yè)進(jìn)行細(xì)分研究那樣,把我們的客戶也分為幾個(gè)類(lèi)型。對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類(lèi),方法很多,可以根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)或公司名稱來(lái)分,也可以通過(guò)年齡、性別等來(lái)分。出于本書(shū)的目的,我們根據(jù)客戶的態(tài)度,將客戶分為四大類(lèi)。

◆以我為主的客戶。這類(lèi)客戶工作節(jié)奏快、探詢欲望強(qiáng)、直言不諱、生性多疑。你的演講對(duì)他們來(lái)說(shuō)根本沒(méi)什么作用。他們會(huì)推翻你說(shuō)的每一句話,并且逼得你讓步。他們什么也不管,就是不接受你的建議。一般情況下,這類(lèi)客戶的目的只有一個(gè):想盡辦法不讓你的推銷(xiāo)演講獲得成功。每隔幾分鐘,他們就會(huì)打斷你,要么發(fā)表他們的評(píng)論,要么向你提問(wèn)或抱怨。

◆ 熱衷社交的客戶。這類(lèi)客戶也表現(xiàn)出工作節(jié)奏快和性格坦率的特點(diǎn),但他們稍顯平和一些,比較容易接受別人的建議。他們是那種致力于建立關(guān)系網(wǎng)的人,總是急于想和你建立各種層次的關(guān)系。他們想成為你的朋友,以便了解你的一切。這類(lèi)客戶提的問(wèn)題很多,而且通常脫口而出,這一點(diǎn)類(lèi)似于“以我為主”的客戶。但不管怎么說(shuō),“以我為主”的客戶向你提問(wèn),目的是為了難住你;而“熱衷社交”的客戶提問(wèn),是想了解你的一切。


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