接下來，為了離目標(biāo)更近，你可以對(duì)目標(biāo)再稍稍作一些修改--想象你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后給你帶來的感覺。經(jīng)常會(huì)有一些人，在辛辛苦苦達(dá)到目標(biāo)以后，突然會(huì)產(chǎn)生巨大的落差感，他們沒有那種欣喜若狂的興奮感，反而充滿了迷惘。這其中最大的原因就是，沒有發(fā)揮想象力檢驗(yàn)是不是不小心確立了一個(gè)"虛假目標(biāo)"。

很多時(shí)候，我們以為自己所要的，并不是內(nèi)心真正的需求，這就會(huì)導(dǎo)致虛假目標(biāo)的誕生。不滿意這個(gè)工作，因?yàn)橛X得薪水太低，其實(shí)內(nèi)心最真實(shí)的聲音可能是覺得不被重視，因?yàn)樵谀阈睦铮劫Y是受重視程度的最直接體現(xiàn)。這時(shí)，如果我們想象一下，自己依然在同樣的崗位，依然面對(duì)同樣的人，依然承受同樣的對(duì)待，只是加薪20%。那個(gè)時(shí)候，我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)景并不太令自己興奮，從而要思考的就是，這個(gè)目標(biāo)定得是不是有些偏了。

好的目標(biāo)可能會(huì)造就一個(gè)成功者，其秘訣在于--目標(biāo)就是你要努力才能到達(dá)的地方。目標(biāo)和夢(mèng)想最美的地方，就在于它們永遠(yuǎn)是被追逐的。你的憧憬在別人眼里或許是唾手可得的東西，但是沒有關(guān)系，目標(biāo)是為自己設(shè)立的，而不是為其他任何人。正因?yàn)槿绱?，它的獲得，一定要伴隨著一點(diǎn)點(diǎn)的艱辛和挑戰(zhàn)，這一切對(duì)你來說才算是有意義。不必在乎別人會(huì)不會(huì)對(duì)你的目標(biāo)不屑一顧，你經(jīng)過努力以后所獲得的，就是對(duì)你來說最棒的收獲。天山上那朵雪蓮的采摘是何等不易，長(zhǎng)白山的人參又是怎樣地彌足珍貴，可它們真值得付出生命的代價(jià)、冒如此大的風(fēng)險(xiǎn)嗎？只有把它們握在手里、捧在懷中的人，才有資格回答這個(gè)問題吧。

曾經(jīng)有人對(duì)那些制訂目標(biāo)特別出格的人做過評(píng)判：走在最前沿的，不一定是先驅(qū)，也可能是先烈。一個(gè)看起來非常誘惑的目標(biāo)，不一定是你一個(gè)人追求的。你要確保--對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，你不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)到終點(diǎn)的人。

有時(shí)候人的確是需要一些冒險(xiǎn)精神，比如想離開自己生活的地球去外太空看看，比如想逃離打工者的人潮自己創(chuàng)業(yè)做老板。但是"挑戰(zhàn)者號(hào)"的悲劇和無數(shù)破產(chǎn)者的故事告訴我們，目標(biāo)不是拍腦袋就能定下來的，你可以沖在最前面試試運(yùn)氣，但這又不是百米賽跑，只有跑第一才有機(jī)會(huì)破紀(jì)錄。我們的目標(biāo)，是為了達(dá)成，而不是犧牲。只有當(dāng)你完成了一個(gè)又一個(gè)平凡的目標(biāo)時(shí)，你才有資格嘗試更具挑戰(zhàn)的任務(wù)。與此同時(shí)，如果你選擇的是一個(gè)早已有千萬人輕松達(dá)成的目標(biāo)，我也只能說，換了它吧。

管理學(xué)中SMART原則是一個(gè)相當(dāng)經(jīng)典的理論，你在制訂目標(biāo)的時(shí)候也可以參考這五個(gè)因素，做最后的檢驗(yàn)。