接下來，為了離目標(biāo)更近，你可以對目標(biāo)再稍稍作一些修改--想象你的目標(biāo)實現(xiàn)之后給你帶來的感覺。經(jīng)常會有一些人，在辛辛苦苦達到目標(biāo)以后，突然會產(chǎn)生巨大的落差感，他們沒有那種欣喜若狂的興奮感，反而充滿了迷惘。這其中最大的原因就是，沒有發(fā)揮想象力檢驗是不是不小心確立了一個"虛假目標(biāo)"。

很多時候，我們以為自己所要的，并不是內(nèi)心真正的需求，這就會導(dǎo)致虛假目標(biāo)的誕生。不滿意這個工作，因為覺得薪水太低，其實內(nèi)心最真實的聲音可能是覺得不被重視，因為在你心里，薪資是受重視程度的最直接體現(xiàn)。這時，如果我們想象一下，自己依然在同樣的崗位，依然面對同樣的人，依然承受同樣的對待，只是加薪20%。那個時候，我們也許會發(fā)現(xiàn)這個場景并不太令自己興奮，從而要思考的就是，這個目標(biāo)定得是不是有些偏了。

好的目標(biāo)可能會造就一個成功者，其秘訣在于--目標(biāo)就是你要努力才能到達的地方。目標(biāo)和夢想最美的地方，就在于它們永遠是被追逐的。你的憧憬在別人眼里或許是唾手可得的東西，但是沒有關(guān)系，目標(biāo)是為自己設(shè)立的，而不是為其他任何人。正因為如此，它的獲得，一定要伴隨著一點點的艱辛和挑戰(zhàn)，這一切對你來說才算是有意義。不必在乎別人會不會對你的目標(biāo)不屑一顧，你經(jīng)過努力以后所獲得的，就是對你來說最棒的收獲。天山上那朵雪蓮的采摘是何等不易，長白山的人參又是怎樣地彌足珍貴，可它們真值得付出生命的代價、冒如此大的風(fēng)險嗎？只有把它們握在手里、捧在懷中的人，才有資格回答這個問題吧。

曾經(jīng)有人對那些制訂目標(biāo)特別出格的人做過評判：走在最前沿的，不一定是先驅(qū)，也可能是先烈。一個看起來非常誘惑的目標(biāo)，不一定是你一個人追求的。你要確保--對于這個目標(biāo)，你不是第一個，也不是最后一個到終點的人。

有時候人的確是需要一些冒險精神，比如想離開自己生活的地球去外太空看看，比如想逃離打工者的人潮自己創(chuàng)業(yè)做老板。但是"挑戰(zhàn)者號"的悲劇和無數(shù)破產(chǎn)者的故事告訴我們，目標(biāo)不是拍腦袋就能定下來的，你可以沖在最前面試試運氣，但這又不是百米賽跑，只有跑第一才有機會破紀(jì)錄。我們的目標(biāo)，是為了達成，而不是犧牲。只有當(dāng)你完成了一個又一個平凡的目標(biāo)時，你才有資格嘗試更具挑戰(zhàn)的任務(wù)。與此同時，如果你選擇的是一個早已有千萬人輕松達成的目標(biāo)，我也只能說，換了它吧。

管理學(xué)中SMART原則是一個相當(dāng)經(jīng)典的理論，你在制訂目標(biāo)的時候也可以參考這五個因素，做最后的檢驗。