*成本及成本管理

*降低成本=增加利潤

*低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

*讓降低成本深入人心

*降低成本的準備工作

在討論降低成本的意義之前，讓我們來看看企業(yè)經(jīng)營的終極目標是什么。說到企業(yè)經(jīng)營的終極目標，不同的人有不同的理解。有人說是為了企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有人說是促進社會經(jīng)濟發(fā)展等等，可說來說去，所有的一切都必須建立在企業(yè)盈利的基礎上。企業(yè)的利潤越大，可以實現(xiàn)的目標就越多。沒有盈利，企業(yè)只有死路一條，根本談不到發(fā)展和壯大，更談不到促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以說，企業(yè)只有一個終極目標，那就是——利潤！

那么降低成本到底在企業(yè)獲取利潤上扮演一個什么角色呢？為什么我們要提倡增加利潤從降低成本開始呢？

一、成本及成本管理

1.成本

所謂成本就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本。

成本主要由以下三個方面組成：

產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(也就是以耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值)；

勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(也就是歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(也就是歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩個部分是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值。

2.成本管理

成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。

現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種各樣成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項活動都面向市場來進行運轉(zhuǎn)。