*影響成本變動的主要因素

*成本分析的任務(wù)

*成本分析的程序

*成本分析的內(nèi)容

*成本分析的方法

要想做好降低成本的工作，首先就要做好成本分析。成本分析以成本核算資料為基礎(chǔ)，依據(jù)一定原則和方法，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、影響成本變動的主要因素

企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認(rèn)識影響成本變動的因素，才能通過分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類。

1.企業(yè)本身的固有因素

企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來很大影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件、生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配水平、生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。

2.國民經(jīng)濟(jì)因素

國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀政策安排和物資供應(yīng)體制的改變、員工工資制度的變化、國家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)的變化、成本管理制度的改革、市場需求和價(jià)格水平等都會對成本產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)經(jīng)營管理因素

企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來直接的影響，如原材料和燃料以及動力利用的節(jié)約或浪費(fèi)、勞動生產(chǎn)率的高低、生產(chǎn)設(shè)備的利用程度以及企業(yè)管理工作的水平等。

4.生產(chǎn)技術(shù)因素

產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命、代用材料的采用、工藝技術(shù)和作業(yè)線的改革等，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。

二、成本分析的任務(wù)

企業(yè)對全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)是為了完成以下三個(gè)方面的任務(wù)：

(1)在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

(2)揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

(3)尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。