劉易斯拒絕了a選項(xiàng)（即予以忽視）和B選項(xiàng)（即選擇妥協(xié)）,他選擇的是Q選項(xiàng)。前進(jìn)保險公司成為第一家發(fā)布月度財務(wù)報表的紐約證券交易所上市公司。這將為分析師提供真實(shí)的業(yè)績數(shù)據(jù)，而基于這些數(shù)據(jù)，他們可以更容易地預(yù)測公司的季度結(jié)果。其他公司之所以屈服于這種指導(dǎo)游戲，是因?yàn)樗鼈冇X得別無選擇，因?yàn)樵谒鼈兊挠∠笾校@種巨大的力量并不是它們所能控制的。但劉易斯將前進(jìn)保險公司從這種困境中解放了出來。他接受了這些已經(jīng)存在的壓力，通過巨大的努力減緩了它的影響。

這個故事與“紀(jì)律”有什么關(guān)系呢？

從根本上講，紀(jì)律是行動的一致性——價值的一致性、長期目標(biāo)的一致性、績效標(biāo)準(zhǔn)的一致性、方法的一致性、跨時間的一致性。紀(jì)律不同于管轄，不同于衡量，不同于等級服從或堅持官僚規(guī)則。真正的紀(jì)律需要獨(dú)立的思想，要抵制壓力，且不可因?yàn)閴毫Χ艞墐r值、績效標(biāo)準(zhǔn)和長期抱負(fù)。對于10倍速領(lǐng)導(dǎo)者來說，紀(jì)律的唯一合法形式就是自律；不管多么困難，你都要有一種不達(dá)目的絕不罷休的心態(tài)，要拼盡全力創(chuàng)造卓越的結(jié)果。

就個人追求而言，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者是殘酷無情的、狂熱偏執(zhí)的，甚或是頑固不化的。他們不會對事件作出過度反應(yīng)，不會屈從于大眾，也不會急于追求誘人但卻毫不相關(guān)的時機(jī)。他們有一種不屈不撓的堅韌精神，一方面不會背離他們自己的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又不會做得過頭。就如何更好地描述10倍速領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)出的這種紀(jì)律，我們的研究團(tuán)隊在進(jìn)行討論時產(chǎn)生了不同意見。大多數(shù)企業(yè)的首席執(zhí)行官都具有某種程度的紀(jì)律性，但10倍速領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)出來的是一種截然不同的紀(jì)律性。我們的結(jié)論是，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是遵守紀(jì)律，他們是嚴(yán)明地遵守紀(jì)律。劉易斯決定發(fā)布月度財務(wù)報告的決定同阿蒙森騎自行車從挪威到西班牙和生吃海豚肉是極為相似的。他們的行為根本就不符合常態(tài)。