9個(gè)星期！

說句公道話，斯卡利并未打算在9個(gè)星期內(nèi)完全消失；在此期間，他仍然參加董事會(huì)會(huì)議，會(huì)見證券分析師，并出席MacWorld大會(huì)等。但這與蓋茨對(duì)成功的反應(yīng)依然形成鮮明對(duì)比，因?yàn)樯w茨有著深深的擔(dān)憂，而且還下發(fā)了“夢(mèng)魘備忘錄”。《今日美國》的同一篇文章援引斯卡利的話說：“團(tuán)隊(duì)已經(jīng)安排到位，一切都在飛速發(fā)展，所以我去釣魚?！?/p>

次年，也就是1989年，蘋果公司的股本回報(bào)率開始下滑，從1988年的近40%跌至1994年的13%（斯卡利此時(shí)去職），并在1996年轉(zhuǎn)為負(fù)值。在史蒂夫·喬布斯于20世紀(jì)90年代末重返公司前，蘋果公司一直處于高速下行狀態(tài)。我們并不是說休假導(dǎo)致了蘋果公司的衰退，也不是說約翰·斯卡利懶惰（在全身心投入時(shí)，他展現(xiàn)出了非常好的工作倫理）；而與之相對(duì)的，不管微軟如何成功，蓋茨都表現(xiàn)出了一種具建設(shè)性的焦慮。這正是我們進(jìn)行此一對(duì)比的目的。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者與不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別就在于，無論是在繁榮時(shí)期還是在衰退時(shí)期，他們都保持著高度警惕。即便是在平靜的、清晰的、積極的環(huán)境條件下，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)時(shí)刻考慮發(fā)生不利事件的可能性。事實(shí)上，他們認(rèn)為，在某個(gè)極其不便的時(shí)刻，在某個(gè)不可預(yù)測(cè)的時(shí)間點(diǎn)上，環(huán)境條件會(huì)在毫無征兆的情況下發(fā)生不利變化，這是百分之百可以確定的，而他們最好先作充分的準(zhǔn)備。

在最近的3次衰退中，西南航空的赫伯·凱勒爾預(yù)測(cè)到了11個(gè)事件；英特爾的安迪·格魯夫總是“在希望中尋找烏云”；安進(jìn)的凱文·沙雷爾在辦公室里掛了一幅喬治·a·卡斯特將軍（在小大角戰(zhàn)役中，其部遭遇大潰?。┑男は癞嫞源藖硖嵝炎约哼^分自信將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難；比爾·蓋茨在微軟下發(fā)“夢(mèng)魘備忘錄”。所有這些都表明，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者有著一個(gè)一貫的模式。通過擁抱各種可能的危險(xiǎn)，從而使得自己在克服危險(xiǎn)方面占據(jù)有利位置。