簡而言之，就成長背景來說，我們沒有發(fā)現(xiàn)10倍速領導者相對于對比組公司領導者的一致模式。10倍速領導者或成長于貧困家庭，或成長于富裕家庭，或成長于一般家庭。此外，我們也未發(fā)現(xiàn)他們最初就是10倍速領導者，有的10倍速領導者經(jīng)過了長期的時間才最終發(fā)展、形成了他們的領導力。赫伯·凱勒爾在其職業(yè)生涯早期曾作出過一些非常糟糕的決定，比如說收購Museair航空公司。彼得·劉易斯在這30年里走的是一條巨大的成長弧線，而且也做出過一些代價高昂的錯誤決策。安進公司的創(chuàng)始人喬治·拉斯曼最初并未展現(xiàn)出10倍速領導者的天賦。由于被醫(yī)學院拒絕，他最終選擇了B計劃——化學。他在3M公司工作了21年，“雖然業(yè)績突出，但卻從未被視為明星雇員”（據(jù)《商業(yè)周刊》）。后來他又加入了利頓工業(yè)公司。在利頓，他為公司混亂的并購文化所困擾，并在后來回憶說：“我在被解雇之前率先離開了那里?！?/p>

在將10倍速領導者的核心行為告知我們的學生、前研究團隊成員和評判性讀者之后，我們收到了一系列的問題：“10倍速領導者的核心行為是可以學習的嗎？”“每個人都可以成為10倍速領導者嗎？”“成為一個3X領導者而非10倍速領導者是否也可以？”“是否只有成為10倍速領導者才能在混亂的世界中生存下來？”“10倍速領導者快樂嗎？”。我們了解這些問題，但我們的研究方法并不適合回答這些問題。

這也就是說，我們認為你并不需要這些問題的答案。在接下來的章節(jié)中，我們會對10倍速領導者的這三個核心行為進行闡述，為你提供這些卓越領導者在打造他們的公司時所采用的實用方法。如果你的企業(yè)能夠完全踐行這些理念和實踐，那么它就很有可能會成為一家由10倍速領導者所領導的公司。我們的指引是非常簡單的：學習和運用10倍速領導者的實踐經(jīng)驗，打造真正卓越的組織，交付一流的業(yè)績，制造卓爾不群的影響力，并實現(xiàn)長久發(fā)展。這個世界上有很多成功的人士，但能夠產(chǎn)生10倍速影響力、創(chuàng)造真正卓越公司的卻屈指可數(shù)。