本章小結

10倍速領導者

關鍵點

·我們將研究中的成功的領導者稱為“10倍速領導者”，因為他們所打造企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)至少是所在行業(yè)平均值的10倍。

·阿蒙森和斯科特史詩般的南極探險賽是我們所研究問題的一個理想類比，充分展現(xiàn)了10倍速領導者與其對比組公司領導者之間的差別。

·頭腦清醒、堅忍克己的10倍速領導者坦然接受這樣一個事實：他們面臨無法控制的力量，他們無法準確預測各種事件，并認為這個世界上沒有什么是可以確定的。然而，他們也完全拒絕這樣一個理念，即運氣、混亂或其他任何外在因素將決定他們的成敗。

·10倍速領導者展現(xiàn)出了三種核心行為，而這三種核心行為將他們同那些不甚成功的對比組公司的領導者區(qū)分開來：

·嚴明的紀律：10倍速領導者表現(xiàn)出了極端的行動上的一致性——價值的一致性、目標的一致性、績效標準的一致性和方法的一致性。他們殘酷無情，狂熱偏執(zhí)，且始終堅定地致力于他們的追求。

·基于實證主義的創(chuàng)造性：在面臨不確定的情況下，10倍速領導者主要依靠的不是他人，不是傳統(tǒng)智慧，不是權威人物，也不是同行；他們主要依靠的是實證證據(jù)。他們依賴的是直接觀察、實踐實驗，以及與實物證據(jù)的直接接觸。他們基于堅實的實證基礎而做出大膽的、創(chuàng)造性的舉措。

·具建設性的焦慮：10倍速領導者保持著高度的警惕，對于所處環(huán)境中的威脅和變化有著充分的準備，即便是在——也尤其是在——一切進展順利的情況下。他們假定條件會朝著不利于他們的方向發(fā)展，并充分考慮可能出現(xiàn)的最壞的情況。他們將恐懼和擔憂付諸行動，準備和制定應急方案，打造緩沖地帶，并維持有足夠回旋余地的安全邊際。

·支撐10倍速領導者這三種核心行為的是一種驅動力：對事業(yè)或公司的激情和雄心，而這種激情或雄心是超越個人的。他們有自我意識，但這種自我被導入到他們的公司和他們的目標中，而非用于擴充個人的權勢。