第一章 雄心壯志在,敢問能酬否?
“火是一陣子,活是一輩子。”
——依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華
“在中國經(jīng)營一家公司就像登山,沿途有很多未知因素,你需要有不屈不撓的精神,忍受寂寞,克服絕望,戰(zhàn)勝恐懼,才能最終登頂。百分之九十九的企業(yè)家都因?yàn)椴荒軋?jiān)持而中途放棄了?!?/p>
——中坤集團(tuán)董事長黃怒波
“中國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段——我們必須抓住機(jī)遇,同時(shí)也要找到平衡以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。”
——泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官陳東升
“如果國家是一個(gè)企業(yè)并有一個(gè)目標(biāo),那它是絕對能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。但現(xiàn)在不是設(shè)定目標(biāo)的問題,而是尋找和諧的問題?!?/p>
——大自然保護(hù)協(xié)會(huì)北亞區(qū)總干事長張醒生
中國企業(yè)家令人難以置信的偉大成就引起了全世界的關(guān)注和思考。在過去30年中,他們幫助中國成長成為如今的全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。無論是在增長速度還是發(fā)展演變上,他們企業(yè)的成就都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同一時(shí)期的西方企業(yè)。更為難能可貴的是,所有這些成就都是在一個(gè)資源和人才都極度匱乏的環(huán)境中取得的。
劉積仁博士回憶1991年創(chuàng)建東軟集團(tuán)的情景時(shí)說道:“當(dāng)我創(chuàng)建這個(gè)公司的時(shí)候,沒有市場,沒有資金,沒有人才。挑戰(zhàn)在于缺乏創(chuàng)建公司通常所需的條件。我們不知道怎么經(jīng)營,所以我們的方法是在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步?!?/p>
回顧20世紀(jì)70年代末的中國,這里曾是國有企業(yè)的天下,而現(xiàn)在,民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)半壁江山以上,全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)指出,中國民營經(jīng)濟(jì)總量已占到GDP的50%以上。正如教育部前副部長章新勝指出的那樣:“中國的土壤非常適合企業(yè)家的成長?!?/p>
通過對比更能體現(xiàn)中國的成就:1978年以來,美國和日本的實(shí)際經(jīng)濟(jì)總量大約翻了一番,而中國則增長了18倍。
讓我們回顧一下,2000年中國的GDP(以購買力平價(jià)計(jì)算)只占世界總量的7.1%;到了2010年,這一比例已經(jīng)達(dá)到13.3%。而據(jù)歐洲商情市場調(diào)研公司預(yù)計(jì),這個(gè)數(shù)字到2020年將會(huì)達(dá)到20.7%。未來,中國還將繼續(xù)取得巨大增長。大多數(shù)專家都預(yù)測,2030年左右,中國會(huì)超過美國成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體。換句話說,面對一個(gè)不斷成熟的市場,“要在這個(gè)市場中獲勝,企業(yè)家必須要做得比任何時(shí)候都深入”,富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人譚秉忠說。