企業(yè)發(fā)展過(guò)快的困擾

毫無(wú)疑問(wèn)，最大的機(jī)遇還在國(guó)際市場(chǎng)上等著中國(guó)企業(yè)家去發(fā)掘。然而，他們必須睜大雙眼盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以取得持續(xù)的增長(zhǎng)。優(yōu)酷網(wǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官兼創(chuàng)辦人古永鏘說(shuō)：“發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)家必須在不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境中生存并發(fā)展，他們?cè)诿^過(guò)河，而且經(jīng)常很難分辨一些事情是否做到位了。計(jì)劃總是趕不上變化，所以你需要用直覺(jué)判斷下一步該往哪里走?！?/p>

為了抓住增長(zhǎng)機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)家給人留下的印象是意志超強(qiáng)，甚至有些頑固，根據(jù)試錯(cuò)原理建立了一套商業(yè)模式。他們依賴直覺(jué)，在做重要決策時(shí)孤注一擲。這些特征往往是他們成功的關(guān)鍵因素。但是，困擾企業(yè)家的是如何在快速增長(zhǎng)的同時(shí)保證企業(yè)不陷入危機(jī)和員工不犯原則性錯(cuò)誤。我們總結(jié)出以下三大潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1.公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致聲譽(yù)受損

尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(zhǎng)施正榮表示：“我們這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)階段。在中國(guó)，如果一個(gè)行業(yè)突然暴熱，那么所有人都想進(jìn)入。這時(shí)市場(chǎng)很混亂，供大于求。這種行為傷害了整個(gè)行業(yè)，價(jià)格也難以維持——就像清倉(cāng)大甩賣一樣。不過(guò)，我們相信，不同企業(yè)的基礎(chǔ)和概念應(yīng)該是有區(qū)別的——很多企業(yè)只注重短期機(jī)遇而甚少關(guān)心未來(lái)。因此，我們需要做好長(zhǎng)期增長(zhǎng)的準(zhǔn)備，做到可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

中國(guó)首家民營(yíng)航空公司均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁王均豪說(shuō)：“在中國(guó)過(guò)去30年的發(fā)展中，有很多唾手可得的機(jī)會(huì)”，中國(guó)出現(xiàn)了很多成功的私營(yíng)企業(yè)，它們一方面奮力成長(zhǎng)，另一方面也在努力保持平衡。但它們當(dāng)中的大多數(shù)都發(fā)展得太快了，正因?yàn)槿绱?，它們不可能做到?duì)企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)方面都能有效監(jiān)督。

只要有一個(gè)員工成為害群之馬選擇走“捷徑”，就可能出現(xiàn)企業(yè)丑聞。過(guò)去幾年中，好些知名品牌都遭遇丑聞，如蒙牛、國(guó)美和阿里巴巴等。馬云在接受采訪時(shí)曾表示：“我生氣的是，（銷售人員）懷疑（經(jīng)銷商）很可能有問(wèn)題，他們很可能知道，但他們?nèi)匀粫?huì)簽合同。這是誠(chéng)信問(wèn)題?！痹谀侵安痪茫⒗锇桶鸵?yàn)槠浣?jīng)銷商評(píng)估系統(tǒng)出現(xiàn)爭(zhēng)議，不得不在2011年2月解雇了100名銷售人員。