企業(yè)家群體的出現(xiàn)與成長，讓這個國家展現(xiàn)出無窮的活力。但這種樂觀的情緒很快就被另一些事件驅(qū)散：一方面，“國進民退”導(dǎo)致市場力量的倒退，企業(yè)家精神的衰落與喪失，不安的移民潮與接連的倒閉潮；另一方面，商業(yè)倫理與道德底線的失陷，懷疑與憤怒重新籠罩在企業(yè)家的周圍，讓這個國家充滿了更多的不安與躁動。20世紀80年代的打擊“投機倒把”曾讓這個階層幾乎成為公眾嘲諷甚至仇視的對象，但很快這些巨大的困難逼迫他們迅速走上了一條革新的道路。如今這些挫折與坎坷，是對這個階層自信與能力的巨大考驗，考驗他們?nèi)绾紊朴谒伎疾⑦x擇去面對。

史蒂夫和寶林選擇了這樣一個商業(yè)價值重塑的國度，這樣一個現(xiàn)代化進程的歷史時期，用他們的方法論，來驗證并構(gòu)造夢想企業(yè)的模型，我認為這是價值連城的一項工作。他們試圖從柳傳志、李東生、陳東升、朱新禮、馬蔚華、李書福、俞敏洪等人身上，找到現(xiàn)代中國商業(yè)進步的血脈基因。我相信史蒂夫和寶林的工作應(yīng)該具有當(dāng)下的建設(shè)意義，相信做企業(yè)研究的學(xué)者們一定會關(guān)注這些模型框架，也相信企業(yè)家們會從中找到有價值的營養(yǎng)。

吳　

中國企業(yè)家俱樂部內(nèi)容產(chǎn)品總監(jiān)《綠公司》雜志主編

2012年6月

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