領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)：評估與調(diào)整

與其他級別的人一樣，領(lǐng)導(dǎo)者必須評估公司是否有足夠的效率，并且在必要時對他的“原產(chǎn)品”或“流程”進(jìn)行調(diào)整。也許在盯著宏觀視野時他沒有緊盯住合適的因素，也許他高估了團(tuán)隊的實際能力，也許他所思考的發(fā)展理念存在大量的潛在障礙，也許他沒能很好地就發(fā)展理念與別人溝通交流，也許他沒有從最適合的人那里獲得反饋，另外，由于團(tuán)隊內(nèi)部的相互作用及作用于團(tuán)隊的環(huán)境是經(jīng)常改變的，因此，為保持團(tuán)隊的有效性，幾乎總要進(jìn)行不斷的調(diào)整。留出時間對發(fā)展理念、宏觀視野、組織能力及交流過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估，是領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的一個關(guān)鍵部分。

把所有內(nèi)容匯集到一起，其管理模型如下：

在下一章，我們將闡述管理者或者公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)了他們本職工作之外的責(zé)任，卻忽視了他們的主要職責(zé)時，會產(chǎn)生怎樣的后果。