微觀管理被定義為:管理中過度地控制或關注細節(jié)。
·當微觀管理發(fā)生時,可以在管理者或團隊中發(fā)現(xiàn)相關信號。
·有些人選擇微觀管理,是因為可以聽到“干得好”的稱贊。
·有些微觀管理的發(fā)生,是因為對管理者的培訓做得不夠或無效。
·有些人采用微觀管理,是因為他們害怕若不這樣做會出現(xiàn)某些結果。
正文
《團隊正能量》本章小結
團隊正能量:帶隊伍就是帶人心 作者:(美)丹·柏秉斯基
微觀管理被定義為:管理中過度地控制或關注細節(jié)。
·當微觀管理發(fā)生時,可以在管理者或團隊中發(fā)現(xiàn)相關信號。
·有些人選擇微觀管理,是因為可以聽到“干得好”的稱贊。
·有些微觀管理的發(fā)生,是因為對管理者的培訓做得不夠或無效。
·有些人采用微觀管理,是因為他們害怕若不這樣做會出現(xiàn)某些結果。