而在我接觸的很多企業(yè)中，“不讓他說(shuō)話，讓他少說(shuō)話”卻成為了一些大企業(yè)家的做法，一個(gè)副總跟我一起去見董事長(zhǎng)，我說(shuō)話時(shí)，這個(gè)全國(guó)知名的董事長(zhǎng)笑著點(diǎn)頭，他的副總站在一邊，總想發(fā)表點(diǎn)自己的看法，每一次開口說(shuō)話，都被董事長(zhǎng)說(shuō)：不要說(shuō)那些過(guò)程，說(shuō)那些有什么用，只說(shuō)結(jié)果和結(jié)論。副總低頭不語(yǔ)了。又有一次董事長(zhǎng)說(shuō)了一個(gè)明顯不太周全的策略，我與他爭(zhēng)論，副總也開始與董事長(zhǎng)舌辯，沒(méi)想到董事長(zhǎng)竟然邊喊著他的名字“王強(qiáng)，王強(qiáng)，王強(qiáng)”，邊說(shuō)自己的理由，你知道，副總只能敗下陣來(lái)。只剩下我單槍匹馬。

這就是一個(gè)企業(yè)的可怕現(xiàn)實(shí)。

不讓他人說(shuō)話，不鼓勵(lì)他人說(shuō)話。一剎那，一個(gè)企業(yè)不知道少了多少創(chuàng)新的可能和跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

很多企業(yè)家見我的第一句話就說(shuō)：“ 徐老師，你要幫幫我們啊，現(xiàn)在的營(yíng)銷現(xiàn)狀不太樂(lè)觀。”

我總是說(shuō)：“客氣了，一定全力以赴，真想實(shí)干?！?/p>

私下里我卻總在問(wèn)很多員工，你們公司有沒(méi)有經(jīng)常開全體員工“開放營(yíng)銷突破大會(huì)”，讓每一個(gè)員工都談?wù)勛约簩?duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的想法和憂慮??？

結(jié)果是，類似這樣的營(yíng)銷會(huì)開過(guò)，只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)在訓(xùn)話，員工在聽話而已。

這也是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)毛病。

不是扔掉更多員工的“大腦”，過(guò)于依賴幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)腦”，就是過(guò)于排斥“外腦”，不愿意借助外力，整合資源，開疆拓土。

所以，我給中國(guó)企業(yè)家的建議是：減少說(shuō)話，加強(qiáng)傾聽。