每個(gè)企業(yè)至少一個(gè)季度開(kāi)一次“開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)突破大會(huì)”
企業(yè)家最重要的能力是策劃能力。
企業(yè)最重要的能力是策劃的執(zhí)行能力。
員工最重要的能力是參與策劃的能力。
打開(kāi)一扇窗,又打開(kāi)一扇窗,讓這個(gè)房間流動(dòng)樹(shù)與清晨的味道,讓我與這個(gè)世界發(fā)生雨后的關(guān)系。
樹(shù)。清晨。雨后。
這個(gè)夏天,讓我有了應(yīng)該成立一個(gè)“夏天策劃工程”的想法,策劃夏天,擴(kuò)大夏天。
去參加了一個(gè)大企業(yè)的月度全體員工大會(huì)。幾千人共處一室,我在想象這個(gè)幾千人的思想激蕩和碰撞,該產(chǎn)生多大的力量和輻射。
大會(huì)開(kāi)始了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)接一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地發(fā)言。有的好,有的一般。
全是領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà),小領(lǐng)導(dǎo),中領(lǐng)導(dǎo),大領(lǐng)導(dǎo)。
沒(méi)有一個(gè)員工上臺(tái)講話(huà)。
沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)不是號(hào)召大家減少休息,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我突然若有所失。
我不知道這個(gè)世界上有多少家真正開(kāi)放的企業(yè),真正能讓員工暢所欲言,真正能給他們一個(gè)暢所欲言的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
真正開(kāi)放的企業(yè),臺(tái)上講話(huà)的是員工,臺(tái)下坐滿(mǎn)了領(lǐng)導(dǎo)。
我不知道為什么很多企業(yè)的文化變成了“不讓員工”說(shuō)話(huà),而我一直在我們的公司大力推廣“讓他把話(huà)說(shuō)完”的企業(yè)文化,很多次,同事在講一個(gè)思路,講得磕磕巴巴,有同事就忍不住打斷他的話(huà),這個(gè)時(shí)候,我就毫不客氣地說(shuō),你先別說(shuō),聽(tīng)他把話(huà)說(shuō)完你再說(shuō)話(huà)。因?yàn)橛辛诉@樣的“讓他把話(huà)說(shuō)完”的企業(yè)文化,我們也收獲了不少大想法大創(chuàng)意,我無(wú)數(shù)次在同事們的講話(huà)中發(fā)現(xiàn)了珍珠和蜜桃,盡管講話(huà)者自己沒(méi)有感知,大多數(shù)聽(tīng)者也沒(méi)有感覺(jué),但是我還是抓住了他思想的閃光點(diǎn),成為了他這次發(fā)言的伯樂(lè),成就了我們方案的突破。