我與李惠森先生認識，是在2011年中國企業(yè)家俱樂部舉辦的一次論壇上。論壇的主題是探討中國民營企業(yè)的傳承與發(fā)展，因此匯聚了一批有志于永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)家。記得當時惠森談了李錦記家族創(chuàng)業(yè)123年來的經(jīng)驗，以及他本人在領導企業(yè)發(fā)展方面的一些心得體會，給我印象頗深。

聯(lián)想正在打造“沒有家族的家族企業(yè)”，所以我格外留意國內外知名企業(yè)是如何傳承和發(fā)展的。李錦記是華人企業(yè)中少有的“百年老店”之一，至今仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情，必然有不少值得我們學習借鑒的地方。

惠森兄妹當年從海外學成歸來，參與李錦記的運營管理，使得家族事業(yè)順利傳承。而惠森在實踐中不斷復盤和思考，志在探索出一套中國式的企業(yè)管理模式，表現(xiàn)出很強的學習能力，更是難能可貴。

惠森受《道德經(jīng)》啟發(fā)，希望找到一種讓企業(yè)領導者“隱形”，讓同仁發(fā)揮潛能的方法：即便企業(yè)領導者不在，大家也能各司其職，密切配合，朝著一個方向努力。就像使用“自動波”的汽車一樣，自動調節(jié)，運轉正常，司機可以專注于方向與路況。

通過反復的實踐和論證，他逐漸形成了一套方法：強調信任，激發(fā)每個人的潛能，依靠團隊的力量實施變革和創(chuàng)新，實現(xiàn)共同的目標。在堅定推行自動波領導模式多年后，惠森成為打出71桿的“最佳雇主”。這樣的企業(yè)家，確實值得羨慕。我相信他總結出的經(jīng)驗，對于其他的企業(yè)領導者會有所啟迪。

有意思的是，聯(lián)想也有一條“發(fā)動機”文化，就是說大家能夠發(fā)揮主觀能動性，不斷學習，不斷追求目標，而不是被動地安排，用“發(fā)動機”而非“齒輪”的方式開展工作。我想說的是，不論是“自動波”還是“發(fā)動機”，人都是其中最為重要的因素，必須重視人，尊重人的需求，努力為人才搭建起沒有天花板的舞臺。

讀完惠森的書，我還有一個明顯的感受：他在字里行間透露出對傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興：如果中國有更多這樣的企業(yè)家，吸取中西方文化的精髓，形成有自己特點的企業(yè)管理模式，中國企業(yè)一定能為世界企業(yè)界作出更大的貢獻。

聯(lián)想控股有限公司董事長