作為一個(gè)研究家族企業(yè)的學(xué)者，我一直在思考，要建立并維持一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，到底需要什么條件呢？特別是，怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式最為可?。慷嗄陙淼慕?jīng)驗(yàn)告訴我，面對(duì)市場(chǎng)變化和組織老化，即使有極少數(shù)家族繼任者能為企業(yè)打造另一個(gè)高峰，在他們?nèi)蝺?nèi)也只能實(shí)現(xiàn)一次這樣的創(chuàng)舉。

在我看來，能夠繼往開來是一個(gè)巨大成就。這些領(lǐng)導(dǎo)都是出色的謀略家和管理人才，為企業(yè)帶來全新的生命周期，實(shí)在值得敬佩。

然而今天，大部分企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，就得不斷創(chuàng)新，一般每5~7年便需要變革，成功的生命周期也在不斷縮短。我發(fā)現(xiàn)，能夠重新塑造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)彌足珍貴，而且屬于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的佼佼者。畢竟，這些人根本不缺財(cái)富或地位，他們追尋的是別的東西。事實(shí)上，他們?cè)趲ьI(lǐng)公司進(jìn)行策略和組織創(chuàng)新的同時(shí)，也是在拿他們所珍惜守護(hù)的家族企業(yè)作賭注。此外我們知道，大多數(shù)人都難以看到自己創(chuàng)建的成功模式有何局限，更不用說改進(jìn)和提升了。

因此，我特別喜歡尋找和研究這些歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)和轉(zhuǎn)變，仍然能夠光大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。是什么在推動(dòng)他們？他們又是如何領(lǐng)導(dǎo)組織的？

我總結(jié)出他們的幾個(gè)共同特點(diǎn)：

他們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)立的使命就是要永續(xù)經(jīng)營。

他們經(jīng)常在想新的主意，而且樂于向最善思辨的人闡述他們的信念，借此完善這些想法。

他們相信成功所帶來的回報(bào)應(yīng)該屬于企業(yè)，以及企業(yè)的未來，因此立志守護(hù)這些珍貴資產(chǎn)。

他們會(huì)努力創(chuàng)立一套持久的管理哲學(xué)，這對(duì)他們來說，是作為企業(yè)家最重要的發(fā)明，他們也會(huì)不斷豐富這套哲學(xué)。

李惠森正是這一種領(lǐng)導(dǎo)的典范。他致力于延續(xù)李錦記家族的企業(yè)，樂意從批評(píng)中學(xué)習(xí)，也極為尊重他人，承擔(dān)對(duì)所有利益相關(guān)方的責(zé)任。他的自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式是富有啟發(fā)意義的管理哲學(xué)。

如此集管理者、領(lǐng)導(dǎo)與思想家于一身的人可謂寥寥可數(shù)。我認(rèn)為自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式有以下獨(dú)特之處：

對(duì)于爽的追求。

享受幫助他人成長(zhǎng)所帶來的喜悅。

發(fā)揮“信任”的根本價(jià)值。

融會(huì)傳統(tǒng)與創(chuàng)新、東方哲學(xué)與西方管理。

此書對(duì)于重視企業(yè)或組織傳承的讀者來說，別具啟發(fā)意義。

美國凱洛格商學(xué)院

家族企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教授