我現(xiàn)在的主要工作是關(guān)注公司發(fā)展、人才策略與企業(yè)文化。我們每年舉行4次核心管理團(tuán)隊(duì)的季度會(huì)議，每次會(huì)議為期3天，我會(huì)全程參加會(huì)議。我們每個(gè)月還會(huì)有一次核心管理團(tuán)隊(duì)的月度例會(huì)，主要討論公司日常管理中的一些重要議題，由每個(gè)成員輪流召集、主持，我是不參加的。

我還有足夠的時(shí)間參與董事局和家族委員會(huì)的工作，定期參加公司的一些重要會(huì)議，包括每年定期舉行的策略檢討專項(xiàng)會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議等。

另外，還有一個(gè)很大的變化，那就是我的健康狀況越來越好，有更多的時(shí)間陪伴家人，達(dá)到了我前面說的“健康、家庭、事業(yè)”三平衡的狀態(tài)。

公司也走上了一個(gè)快速穩(wěn)健的發(fā)展軌道，無限極的品牌價(jià)值在2011年達(dá)到了195.58億元人民幣，居“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜的第49位，12年來，公司的業(yè)績規(guī)模增長了8 800%，我們連續(xù)兩屆被世界權(quán)威人力資源咨詢機(jī)構(gòu)翰威特評(píng)選為“中國最佳雇主”和“亞洲最佳雇主”，2011年第三度被《財(cái)富》（中文版）雜志評(píng)選為“中國最適宜工作的公司”。

到底是什么，讓我們發(fā)生了這么大的變化？

其實(shí)，讓我變成快樂企業(yè)家和最佳雇主的，不是某個(gè)人也不是某本書，而是一種領(lǐng)導(dǎo)模式：自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式（以下簡稱“自動(dòng)波”）。

“自動(dòng)波”這個(gè)名稱來自廣東話，形容自動(dòng)擋汽車在行駛時(shí)，不需要用手換擋，就能根據(jù)不同的速度自動(dòng)調(diào)節(jié)，順暢地行駛，司機(jī)可以專注于方向與路況。我希望推行“自動(dòng)波”后企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，能像自動(dòng)擋汽車的狀態(tài)一樣：自動(dòng)調(diào)節(jié)、不用手控、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我不在公司，大家也能各司其職，密切配合，朝著一個(gè)方向努力；我不需要發(fā)號(hào)施令，親力親為，同事都能自動(dòng)自發(fā)地做事情；不需要監(jiān)督和控制，公司依然能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利發(fā)展。

接下來，我會(huì)在第二部分詳細(xì)介紹自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的內(nèi)容。在此之前，我先談?wù)劇白詣?dòng)波”推行以來給公司帶來了哪些好處，也就是我們推行“自動(dòng)波”的原因和出發(fā)點(diǎn)是什么。

我會(huì)從“爽”、發(fā)揮潛能、吸引人才和永續(xù)經(jīng)營這4個(gè)方面，與大家一同分享。