在中國企業(yè)中這種現(xiàn)象尤其普遍，大部分企業(yè)的平均壽命只有3年，能經(jīng)營10年以上的企業(yè)都很少見，更不用說百年企業(yè)了。

在我們公司發(fā)展的過程中，也曾經(jīng)歷過這樣的瓶頸期，促使我們思考，是什么原因?qū)е碌?，如何才能克服這樣的瓶頸，打破這樣的規(guī)律，保持業(yè)績的持續(xù)增長，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

我們發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)要突破這樣的瓶頸，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，需要一套可以保證企業(yè)長期有效運轉(zhuǎn)的模式。無論業(yè)績?nèi)绾卧鲩L、員工人數(shù)如何擴大、市場如何變化，這個模式都能促使企業(yè)應(yīng)對自如，穩(wěn)健發(fā)展。

通過多年的實踐證明，正是自動波領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助我們突破瓶頸、扭轉(zhuǎn)局面，邁向了規(guī)模不斷擴大、業(yè)績持續(xù)增長的穩(wěn)健發(fā)展之路。

當然，一家企業(yè)要做到永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，還需要有使命、責(zé)任和價值觀。

使命，就是一定要完成某件事情的信念，超越對業(yè)績和利潤目標的追求，讓企業(yè)能站得更高、看得更遠、走得更長久；責(zé)任，能讓企業(yè)最大限度地發(fā)揮自己的社會價值，獲得大眾的信賴、尊重和支持；價值觀，能為全體員工提供做人、做事的最高標準和原則，凝聚人心和士氣。

20年來，我們公司在這三個方面也持續(xù)地作了一些努力，詳細內(nèi)容我會在后文中與大家分享。

我們還會繼續(xù)深入推廣和落實“自動波”，堅持使命、責(zé)任和價值觀，打造產(chǎn)品、品牌和人才等方面的競爭優(yōu)勢，并不斷地創(chuàng)新突破，積極進取，朝著永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的目標努力。

“爽”、發(fā)揮潛能、吸引人才和永續(xù)經(jīng)營，就是推行“自動波”給我們帶來的好處，也是我們推行“自動波”的4個原因。

大家一定很想知道，我們建立并推行自動波領(lǐng)導(dǎo)模式的最初靈感源自哪里，這一領(lǐng)導(dǎo)模式在形成過程中，又有怎樣的故事呢？讓我慢慢地向大家講述。