此外，我們還設(shè)有康樂會、家庭同樂日、讀書分享會，并且在辦公樓開辟員工休閑區(qū)等，目的都是為了營造讓員工感到“爽”的氛圍，從而吸引人才。

當然，我們每年還會定期評估員工的薪資水平在人力資源市場上的競爭力，并不斷改善，以便設(shè)計出更具吸引力的薪酬體系。

到目前為止，在我們公司，工作5年以上的員工占比近30%，員工離職率只有3%。這些都是我們吸引人才、留住人才的數(shù)據(jù)證明。

我們連續(xù)兩屆獲得“中國最佳雇主”和“亞洲最佳雇主”的稱號。其中，“員工敬業(yè)度”是這些評選的一個重要指標，我們公司的得分近90分,遠遠高于參評企業(yè)的平均得分。

更可喜的是，最近幾年，公司出現(xiàn)了一些讓我感到很開心的現(xiàn)象。

有些員工是在與公司工作交往過程中，被公司的文化和員工的工作狀態(tài)所吸引而加入的；有些是因為員工在家人和朋友面前分享了自己開心工作的感受，讓對方動心了，開始關(guān)注公司，最終加入的；有些是由老員工推薦加入的；有些是因為在媒體上看到關(guān)于公司文化或最佳雇主等信息的報道，而加入的。

隨著“自動波”的進一步應(yīng)用和深入推廣，我相信越來越多的人才會主動選擇我們公司，這些人才將推動公司實現(xiàn)新一輪的發(fā)展，并且會吸引更多的人才加入公司，公司將會形成一個吸引人才的“磁場”。

永續(xù)經(jīng)營

永續(xù)經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營的一種至高境界，也是很多企業(yè)家的終極夢想。我也希望我們的公司能夠永續(xù)經(jīng)營。

但是，大部分企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者的精力、人才培養(yǎng)機制、管理方式和系統(tǒng)建設(shè)等就可能跟不上公司的發(fā)展速度，導(dǎo)致業(yè)績、市場規(guī)模和利潤等不再增長，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。如果不能突破這種局面，企業(yè)就可能經(jīng)營不下去，甚至倒閉。