有一位員工告訴我們，在以前的公司，每項工作要做什么、怎么做，公司都有詳細的標準，只能按照指引，一步步地完成，不能隨意調整和發(fā)揮，而且，主管會隨時監(jiān)督，員工只需負責執(zhí)行，即使有更好的創(chuàng)意和更好的方法也用不上。而在我們公司，情況恰恰相反，員工有較大的發(fā)揮空間。

這位員工很感嘆地說：“‘自動波’給我最大的收獲是一種成就感。接到一個目標明確的任務后，我可以自主選擇用什么方式完成，盡情地發(fā)揮個人的才干和潛能，得到成長?！?/p>

我想，這正是“自動波”獨特的魅力，它激發(fā)了員工內在的潛能，讓每個員工都把任務當作提升能力、實現(xiàn)個人價值的機會，而不是一種壓力和煩惱。

吸引人才

“當今社會是人才選公司，還是公司選人才？”我經(jīng)常問同事這個問題，不少同事認為是“公司選人才”，我的觀點是“人才選公司”。

盡管一家公司在招聘時會有很多人應聘，但合適的人才總是不多，因為這些人才往往選擇的機會很多，可以同時應聘幾家公司，他們不會為沒有公司錄用自己而發(fā)愁。而且，他們正在工作的公司也會想盡辦法地挽留他們，他們可以選擇是否離開。因此，通常的情況是人才選公司，而不是公司選人才。

這些人才選擇一家公司，不僅看薪水和福利，還會看這家公司的文化、工作氛圍是否吸引人，能不能發(fā)揮自己的才干，工作起來爽不爽。

我們公司推行自動波領導模式的原因之一，就是想讓員工感覺自己的才能有用武之地，能發(fā)揮自己所長，感覺到爽，愿意留下來。

正如我在前面的兩個小節(jié)里所分享的，“自動波”營造的無處不在的“爽”的氛圍，還有讓員工“發(fā)揮潛能”的機會，無疑對人才是很有吸引力的。

在我們公司有一個“團隊建設”活動，這項活動以部門為單位、每年兩次，由公司撥出專項費用舉辦?；顒油ǔ槠趦商?，而且在遠離辦公場所、環(huán)境優(yōu)美的地方進行，活動安排有背景分享、工作交流、團隊游戲、戶外拓展、晚會和風光游覽等環(huán)節(jié)。整個活動期間，大家都很放松、開心，也覺得很好玩，都把它當作每年兩次的精神文化大餐。每次都像過節(jié)一樣，早早期待。這項制度我們已經(jīng)堅持了十幾年。