好戰(zhàn)略不僅能敦促我們實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或愿景，還能清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并提供應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的途徑。挑戰(zhàn)越大，好戰(zhàn)略就越需要集中和協(xié)調(diào)。只有這樣，我們才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力，才能解決問(wèn)題。

1805年，英國(guó)遇到了一個(gè)難題。已經(jīng)橫掃歐洲大部分領(lǐng)土的拿破侖正計(jì)劃入侵英國(guó)。但是，要穿越英吉利海峽，拿破侖就必須控制英國(guó)周邊的海域。在西班牙西南部海域，法國(guó)和西班牙聯(lián)合艦隊(duì)與英國(guó)艦隊(duì)相遇。前者規(guī)模較大，有33艘戰(zhàn)艦，后者規(guī)模較小，僅有27艘戰(zhàn)艦。當(dāng)時(shí)，艦隊(duì)作戰(zhàn)的一個(gè)成熟策略就是雙方一字排開(kāi)陣勢(shì)相互炮擊。但英軍海軍上將納爾遜勛爵很有戰(zhàn)略眼光，他將英國(guó)艦隊(duì)分為兩個(gè)縱隊(duì)，同時(shí)沖向法西聯(lián)合艦隊(duì)，展開(kāi)迎頭痛擊。在這種策略中，先導(dǎo)戰(zhàn)艦面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但由于當(dāng)天海面波濤洶涌，納爾遜料定法西聯(lián)合艦隊(duì)缺乏訓(xùn)練的火炮手無(wú)力應(yīng)對(duì)。最終，法西聯(lián)合艦隊(duì)折損了22艘戰(zhàn)艦，即戰(zhàn)艦總數(shù)的2/3，而英國(guó)艦隊(duì)一艘戰(zhàn)艦也沒(méi)有折損。這場(chǎng)戰(zhàn)役就是著名的特拉法爾加海戰(zhàn)。納爾遜身受重傷，不治身亡，成為英國(guó)最偉大的海軍英雄。這場(chǎng)海戰(zhàn)確立了英國(guó)的海上霸權(quán)，在此后的一個(gè)半世紀(jì)之內(nèi)沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能夠超越。

納爾遜面臨的主要挑戰(zhàn)是士兵數(shù)量處于劣勢(shì)，因此他采取的戰(zhàn)略是讓先導(dǎo)戰(zhàn)艦不顧風(fēng)險(xiǎn)，打破敵艦的連貫性，使其無(wú)法相互照應(yīng)。根據(jù)他的判斷，敵軍喪失連貫性之后，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的英國(guó)海軍就會(huì)在隨后的戰(zhàn)斗中占據(jù)上風(fēng)。好戰(zhàn)略看起來(lái)總是這么簡(jiǎn)單，不需要用一個(gè)又一個(gè)演示文稿去解釋。好戰(zhàn)略也不是矩陣、圖表、三角模型等“戰(zhàn)略管理”工具能夠創(chuàng)造出來(lái)的。相反，一位有才能的領(lǐng)導(dǎo)者能確定形勢(shì)中的一個(gè)或兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，也就是找出能夠讓你事半功倍的“著力點(diǎn)”，然后集中資源與行動(dòng)將其解決。

盡管有很多人想要把戰(zhàn)略同抱負(fù)、領(lǐng)導(dǎo)、愿景、規(guī)劃或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略邏輯等同起來(lái)，但實(shí)際上戰(zhàn)略與它們不是一回事。戰(zhàn)略工作的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者最主要的職責(zé)是確定未來(lái)前進(jìn)道路上的主要障礙，并制定連貫性的方案來(lái)克服。從企業(yè)發(fā)展方向到國(guó)家安全，在諸多領(lǐng)域中，戰(zhàn)略都是非常重要的。但是，人們往往把戰(zhàn)略與鼓動(dòng)性宣傳等同起來(lái)，這種情況我們?cè)缇土?xí)以為常，以至于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們滔滔不絕地喊口號(hào)、講目標(biāo)，并且把這些東西稱為“戰(zhàn)略”時(shí)，我們眼睛都不眨一下就接受了。下面這4個(gè)案例就是這種癥狀的體現(xiàn)：

戰(zhàn)略倒退。英國(guó)航空公司（British Airways）的首席執(zhí)行官在幾年前參加的一個(gè)會(huì)議上就犯了這種錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)，大約200名來(lái)自世界各地的高級(jí)管理人員匯聚在一個(gè)賓館的大型會(huì)議廳里，級(jí)別最高的管理者向大家介紹了未來(lái)的愿景，即成為該領(lǐng)域內(nèi)最受尊重、最成功的公司。會(huì)上還播放了一個(gè)專門(mén)制作的短片，展示其產(chǎn)品與服務(wù)在世界各地的使用情況。伴隨著令人激動(dòng)的音樂(lè)，這位首席執(zhí)行官發(fā)表了一番演講，重點(diǎn)介紹了他們的“戰(zhàn)略目標(biāo)”，即取得全球領(lǐng)先地位、高增長(zhǎng)、高股東收益率。后來(lái)，大家分組討論并表示認(rèn)同，還放了五顏六色的氣球以示慶祝。會(huì)場(chǎng)上什么都有，唯獨(dú)缺少了戰(zhàn)略。作為特邀嘉賓，我感到失望，卻并不驚奇。