·雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）可謂債券方面的專家。2002~2006年間，華爾街興起一股抵押債券的浪潮，雷曼兄弟正是這股浪潮中的先鋒。到了2006年，一些緊張的跡象顯現(xiàn)出來(lái)：美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2005年年中已經(jīng)達(dá)到頂峰，房?jī)r(jià)上漲的趨勢(shì)戛然而止。美聯(lián)儲(chǔ)的加息舉措增加了貸款購(gòu)房者的還款負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致越來(lái)越多的房屋被沒(méi)收。2006年，面對(duì)這種形勢(shì)，雷曼兄弟的首席執(zhí)行官理查德·富爾德采取的應(yīng)對(duì)之策是：保持高于業(yè)界對(duì)手的增長(zhǎng)速度，繼續(xù)搶奪市場(chǎng)份額。用華爾街人士的話來(lái)說(shuō)，雷曼兄弟將通過(guò)提高其風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。也就是說(shuō)，它必須接納那些遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒絕的高風(fēng)險(xiǎn)貸款申請(qǐng)人。但由于其股東收益率只有3%，而且很多貸款都是短期性的，應(yīng)該同時(shí)采取一些明智的措施降低由此可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。好戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)的本質(zhì)，并提供一個(gè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的途徑。一味地懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)不能稱之為戰(zhàn)略。2008年，雷曼兄弟這個(gè)擁有158年歷史的投資銀行破產(chǎn)倒閉，讓國(guó)際金融市場(chǎng)陷入了一片慌亂。在這個(gè)案例中，壞戰(zhàn)略的后果對(duì)雷曼兄弟、美國(guó)乃至整個(gè)世界都是災(zāi)難性的。

2003年，喬治·沃克·布什總統(tǒng)批準(zhǔn)美軍入侵并占領(lǐng)伊拉克。戰(zhàn)事進(jìn)展非?？臁Ｒ坏┸娛露窢?zhēng)結(jié)束，布什政府的領(lǐng)導(dǎo)者希望伊拉克迅速向民主的體制過(guò)渡。但隨著暴力反抗事件不斷增多，美軍開(kāi)始被迫離開(kāi)安全的軍事基地，搜尋并打擊伊拉克武裝分子。實(shí)際上，早在越南戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候就出現(xiàn)過(guò)這種問(wèn)題，結(jié)果美軍付出了慘重代價(jià)。布什政府宣布了很多聽(tīng)起來(lái)冠冕堂皇的目標(biāo)，涉及自由、民主、重建、安全等，但沒(méi)有一個(gè)連貫性的戰(zhàn)略來(lái)處理暴亂狀態(tài)。

2007年，伊拉克形勢(shì)終于出現(xiàn)了變化。剛剛寫(xiě)完《陸軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)反暴亂戰(zhàn)地手冊(cè)》的戴維·彼得雷烏斯以及另外5個(gè)旅的軍隊(duì)一并被派往伊拉克。除了擁有增派的士兵之外，彼得雷烏斯還帶去了一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略。他的理念是：只有在大多數(shù)平民都支持合法的政府時(shí)才能夠平定暴亂。為此，他將軍隊(duì)的工作重點(diǎn)從巡邏轉(zhuǎn)移到保護(hù)平民上來(lái)。平民只有不害怕遭到暴亂分子的報(bào)復(fù)，才會(huì)提供孤立并打擊少數(shù)暴亂分子所需要的情報(bào)。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，真正能夠解決問(wèn)題的戰(zhàn)略取代了原來(lái)變換不定的目標(biāo)，因此也對(duì)戰(zhàn)局走向產(chǎn)生了巨大的積極影響。

2006年11月，我參加了一個(gè)關(guān)于Web 2.0業(yè)務(wù)的短期會(huì)議。“Web 2.0”指的是一種新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，但并沒(méi)有涉及真正的新技術(shù)。這個(gè)術(shù)語(yǔ)其實(shí)只是一個(gè)代號(hào)，指的是谷歌（Google）、MySpace、YouTube、Facebook等價(jià)值迅速飆升的網(wǎng)絡(luò)公司。吃午餐的時(shí)候，我同另外7名與會(huì)者同坐一張圓桌。其間有人問(wèn)我是做什么的，我簡(jiǎn)要地介紹說(shuō)自己是加州大學(xué)洛杉磯分校的一名教師，從事戰(zhàn)略方面的教學(xué)與研究工作，兼任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。

一家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的首席執(zhí)行官坐在我的對(duì)面，他放下叉子說(shuō)道：“戰(zhàn)略在你取勝之后就失去意義了。”對(duì)此，我實(shí)在不敢茍同。但我去那里不是為了爭(zhēng)論或講課，于是我禮節(jié)性地回了一句“贏總比輸好”，然后對(duì)話就轉(zhuǎn)向了其他話題。