麥卡爾德確實在頭一兩年里削減了國際收割機公司的行政管理費用，提高了賬面利潤。但是，之后他卻迫使該公司員工進行了長達6個月的罷工，后者希望通過這種方式獲得對自己更加有利的勞資合同。他并沒有得到什么重大讓步，而且罷工結(jié)束之后，公司開始迅速走向崩潰。1979~1985年間，公司損失30多億美元， 42家工廠關(guān)閉了35家，裁員85 000人，只留下15 000名員工。公司剝離了多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)與天納克公司（Tenneco）下屬的凱斯實現(xiàn)了融合?？ㄜ囍圃鞓I(yè)務(wù)改名為納威司達（Navistar）并存活了下來，今天，納威司達已經(jīng)成為重型卡車和發(fā)動機制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

如今，國際收割機公司1979年制定的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)過時了，我們在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，已經(jīng)不再采用常見的數(shù)字表格和氣泡圖，而是有了一種新穎的制作格式。當前這種“填空式”的模板首先讓你填寫“愿景”，接下來是“目標陳述”或者 “核心價值”列表，然后是“戰(zhàn)略目標”列表。（我們將會在第4章進一步探討這種模板式的戰(zhàn)略。）

雖然這些戰(zhàn)略都采用了充滿現(xiàn)代色彩的字眼和口號，但和國際收割機公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，它們沒有發(fā)現(xiàn)并解決妨礙企業(yè)發(fā)展的根本性障礙和問題，只能歸入到壞戰(zhàn)略的類別里。研究一下這些戰(zhàn)略，或者傾聽一下制定戰(zhàn)略的經(jīng)理人的觀點，你幾乎看不到戰(zhàn)略思維的存在。相反，你所能聽到的只是空洞無物的高談闊論，以及增加開支、改善境遇的計劃。美國國防部高級研究計劃局（DARPA）致力于實現(xiàn)徹底的技術(shù)革新，以維護國家安全。它的戰(zhàn)略與國際收割機公司的戰(zhàn)略截然相反，因為它清楚地認識到了所面臨挑戰(zhàn)的實質(zhì)。關(guān)于其戰(zhàn)略要解決的基本問題，國防部高級研究計劃局作出了如下表述：

對于任何軍事研究組織而言，一個無法回避的基本問題就是將軍事問題同技術(shù)機遇相結(jié)合，包括新技術(shù)帶來的可資借鑒的新理念。這種挑戰(zhàn)中的某些方面處理起來是極為困難的，因為：（1）一些軍事問題沒有輕而易舉的或者明顯的技術(shù)解決方案；（2）一些正在顯現(xiàn)的技術(shù)可能會對軍事產(chǎn)生深遠的影響，而這些影響還不明朗。國防部高級研究計劃局將資金集中投入到這個棘手的領(lǐng)域，雖然失敗的風(fēng)險較大，但是這些技術(shù)挑戰(zhàn)一旦得到解決，就會對美國國家安全帶來極大的好處。

為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，國防部高級研究計劃局集中精力研究那些軍事部門認為風(fēng)險太大或者嚴重脫離當前使命的項目。它所思所想的是指揮官們未來的需要，而不是他們今天會提出的要求，但它將工作范圍局限于天才式人物提出的優(yōu)秀想法。國防部高級研究計劃局取得的成就包括：彈道導(dǎo)彈防御、隱形技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、語音識別技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、陸空兩棲無人機以及納米技術(shù)等。