不到一個月，女經(jīng)理就開始經(jīng)常拿話敲打我：“你要注意作息時間，我知道你當(dāng)初開溫迪的原因，她紀(jì)律散漫，比你還過分”；“我來這么短時間，對業(yè)務(wù)的理解比你還要多得多，你現(xiàn)在對業(yè)務(wù)一點(diǎn)兒感覺都沒有”；“你的報銷為什么不按時間順序貼？”；“這些框架按我說的做就行，文字也不要變”；“你現(xiàn)在這個年紀(jì)，在這個位置拿這樣的年薪，自己要珍惜”……

這個女上司的確干練、經(jīng)驗(yàn)豐富、很嚴(yán)格，個人性格比較強(qiáng)勢，對上溝通處事很到位。但她對下有些苛刻，說話根本不注意別人的感受。我漸漸覺得跟她無話可說了。不是無話可說，是懶得說話。

我這幾個月真是度日如年，每天應(yīng)付她轉(zhuǎn)發(fā)的郵件，參加她安排的培訓(xùn)，準(zhǔn)備材料，聯(lián)系拜訪合作伙伴，還要閉門造車研究行業(yè)戰(zhàn)略。按她的要求，一個沒參與過項目、沒見過幾個客戶、手頭幾乎沒有市場資料的人，要每一兩周完成一個重點(diǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略分析和定位報告，簡直是扯淡！不過，我倒覺得這實(shí)在是消磨時間的絕佳辦法，每天工作“飽滿”，又不會對任何事情造成任何實(shí)質(zhì)“影響”。老板私底下經(jīng)常說：“不知道李大為每天都在干什么。”

我被炒了！

最終，我等來了預(yù)料之中的談話，只不過比我預(yù)料的早一些。她說：“我希望找一個能帶團(tuán)隊的人，據(jù)我觀察，你不適合帶團(tuán)隊。給你兩個月時間，你找找其他機(jī)會吧?！闭媸切υ挘覐牡谝环莨ぷ鏖_始，帶過4 年團(tuán)隊！

沒想到輪到開我，人力資源部高效跟上：“給你兩個月時間，請?zhí)崆皩懞棉o職信好辦手續(xù)；另一個方案是公司主動開你，可以有賠償，不過也不多，但是對你找工作會有影響，你還年輕，沒有必要?！?

真沒想到在這個剛開始充滿希望的臺階上，結(jié)局竟是這樣。我連掙扎一下的動力都沒有，只覺得無趣，也無意爭辯什么。原以為是職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，沒想到兩任老板都沒搞定，下屬沒管好，團(tuán)隊沒建成，內(nèi)部關(guān)系沒處理好，業(yè)績也沒出，敗得這么徹底。我現(xiàn)在開始懷疑自己真的如這兩個老板所說，不適合做市場，不適合帶團(tuán)隊。我對自己的溝通能力和業(yè)務(wù)能力也產(chǎn)生了懷疑，甚至懷疑自己的職業(yè)選擇。

我在此懇請大家?guī)臀曳治龇治觯俏义e了，還是公司錯了？我該怎么辦？應(yīng)該主動辭職，還是等著挨炒？