如何撤退？

1. 首先要從心里認(rèn)可，今天的局面自己也有責(zé)任！同時(shí)還要感謝這個(gè)公司，給你上了一堂課！

2. 不要相信那些給老外打工的中國(guó)人會(huì)把公司當(dāng)成他們家，為了省一筆補(bǔ)償費(fèi)，沒(méi)事非要找各種理由。這是在嚇唬你。

跟他們說(shuō)：你們沒(méi)有給我足夠的時(shí)間，任何人在一年半里都不會(huì)做好的！這是你們的責(zé)任。讓我走人，請(qǐng)按規(guī)定炒我，并給我補(bǔ)償。同時(shí)告訴他們，你已經(jīng)就此問(wèn)題同律師談過(guò)了。

3. 被人炒了，有什么不好？辭職就好了？還不是一回事！關(guān)鍵是自己心里怎么看這件事。任何有經(jīng)驗(yàn)的人力資源部一定會(huì)問(wèn)，你在這個(gè)工作崗位上只干了一年半，為什么不干了？

隋宗池 某集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

李大為，在你的敘述中我注意到一些事情，可能是造成現(xiàn)狀的一些誘因。

1. 新業(yè)務(wù)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的。你是新人，本來(lái)公司各位大佬對(duì)你的能力了解就不太多，你再和一個(gè)前景不確定的業(yè)務(wù)綁在一起，那么，新業(yè)務(wù)不行，你自然沒(méi)什么出路。反過(guò)來(lái)，如果你是老員工，老板們對(duì)你的能力有所了解，那么，在新業(yè)務(wù)進(jìn)展不力的情況下，他們會(huì)知道你的能力還有其他用武之地。（其實(shí)用老員工開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，也能借助老員工在公司內(nèi)部的人脈資源推動(dòng)很多事，這是人力資源部在人員配置時(shí)要考慮的事。）

2. “直接通知人力資源部開(kāi)除溫迪?！笔紫嚷暶?，如果我遇到溫迪，我也會(huì)和你一樣忍無(wú)可忍，但我的做法會(huì)和你不同。溫迪在公司的人際網(wǎng)絡(luò)比你廣泛，從喝咖啡到參與前老板會(huì)議，你也看得出，她有很多非正式的機(jī)會(huì)和其他老板們溝通。我想起一句臺(tái)詞：“你斷了別人的財(cái)路，別人會(huì)斷你的生路的?！蹦悴徽J(rèn)可溫迪，但不意味著一定要砸她的飯碗，更不意味著要“你”動(dòng)手去砸，你是把自己推到了她的對(duì)立面，你是砸她飯碗的元兇，想來(lái)溫迪當(dāng)時(shí)的情緒會(huì)跟你現(xiàn)在差不多。