用三個“不認同”應對老板，現(xiàn)在看看有點可笑，耍小孩脾氣呢？如果真覺得有能力，應該積極配合老板，證明自己，而不是耍小性子。她提到曾經(jīng)帶過一個團隊，本來要接管這個團隊的北大高才生突然成了她的下屬。雖然不服，但是那位北大高才生的方式是更努力地工作，“沖突”之后，兩人成了好朋友，有非常好的配合。消極應對沖突，耍性子，即便不出局，也是浪費時間毀自己前程。

老板說：“你有剛的一面，但是很多時候會影響溝通的效果。” 我要多反省。在很多溝通場合，面對質疑或者挑戰(zhàn)，不能輕易出現(xiàn)對立情緒。

她說：“如果下屬工作能力強，哪個老板會揪住他的細節(jié)問題不放？”

老板自己是個工作狂，在不同事業(yè)部任過職，她帶過的人很少有人說她人好，但很少有人說她能力不足。她坦言，不會因個人原因趕走某一個員工，即便是能力問題，她也盡量安排退路。在市場部這種沒有數(shù)字考核的部門，如果老板在作息時間、報銷等細節(jié)問題上找毛病，很顯然，你的工作表現(xiàn)出了問題，應該反思，應該及時和老板溝通。

她說：“公司里有一些這樣的員工，工作上不盡職盡力，但卻把公司福利用得很足?！?

汗顏。我就成了這樣一名員工。

她又說：“你總是處在一個很緊張的狀態(tài)，說話總是小心謹慎，談不上是在溝通?！?

承認。對自己的定位有問題了，總是在尋求別人的認可，沒有自信，脆弱。

她還說，其實她和人力資源部早在兩個月前就在內部幫我尋找職位，作了很多推薦，人力資源部甚至還聯(lián)系了很多獵頭的朋友推薦我。所謂的偏見、遭報復，全都是自己的臆想！

我給人力資源部打了電話，誠懇道歉，也聊了自己的一些想法。人力資源部跟我說，如果我還對已經(jīng)應聘的職位有興趣，可以繼續(xù)面試。她個人建議我先拿下內部職位，考慮清楚再走，不要一時沖動；如果我希望拿賠償，她會盡力按我期望的，給一到兩個月的緩沖期，拿全額工資，再申請兩個月工資補償；離職按個人原因自動離職處理。