可是做過生意的人誰還不明白，把一個生意說清楚和把一個生意做好完全是兩回事。我見過太多表達能力、邏輯能力一塌糊涂的人，但企業(yè)管得非常好，生意很成功！

我還提請大家注意，李大為和麥克斯在一年半內(nèi)，實際經(jīng)過了三個老板！兩個老板明說了，他倆不適合做市場營銷。剩下那個，我估計背后也一定說了。為什么老板們的看法如此統(tǒng)一？是因為這個業(yè)務(wù)沒有做起來?。?！

業(yè)務(wù)沒做好，大老板和總公司一定會關(guān)注。那下面的人自然就要有動作，這個動作就落到了李大為和麥克斯的頭上，或者還有其他人。要調(diào)整人，總要給人一個說法，對沒有違紀的員工，唯一的說法就是你不勝任！

對男人說你不勝任，等于對女人說你真丑。這不是毀人，是什么？只不過毀人的人自己并不覺得是在毀人，他們真心地相信自己對李大為和麥克斯的判斷是正確的！我估計李大為和麥克斯的老板也不一定比他們大多少，當(dāng)他們經(jīng)歷足夠多的人事任命后，才有可能開始懷疑自己對人的判斷！

這就是現(xiàn)實世界的殘酷！當(dāng)知道現(xiàn)實世界的殘酷后，殘酷就毀不了你！

職場同生意一樣，不是做對了所有動作，就應(yīng)該贏！職場成功也需要運氣。李大為和麥克斯這次職業(yè)挫折，除了上面大家提到的不足之處外，運氣也不好！

2000 年，我當(dāng)時服務(wù)的公司開始搞電子商務(wù)，可是董事會沒有一個人懂什么是電子商務(wù)。為什么要搞？因為不搞，股票不漲。當(dāng)時是互聯(lián)網(wǎng)泡沫，任何公司只要和互聯(lián)網(wǎng)連上了，股票就升。

于是，我們通過獵頭找一個經(jīng)理，成立了電子商務(wù)部。他陸續(xù)找了一些人。（這些人上班不穿西裝，穿T 恤領(lǐng)子還立著。我問為什么，別人告訴我，搞IT 的人都是這個范兒。）幾個月，他們除了做了很多PPT 外，沒搞出任何實質(zhì)名堂，他走了。公司又找一個經(jīng)理，第二任經(jīng)理上來就把那些不穿西裝的人都炒了，只剩一個秘書，然后又招來一些穿西裝的人。結(jié)果，他也干了幾個月。最后，又來了一個經(jīng)理，又要換人。再最后，我們把這個部門關(guān)了。為什么，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了。