我認為管理培訓生項目一定要做。短期來講，40% 的留人率已經(jīng)很高，而且這40% 的人，才是真正的精英。長期來講，這是公司在人才市場中的一種營銷。對于戀愛來說，初戀最難忘。對員工來說，第一個“東家”記得最深刻。將來，這些人有了成績，帶著經(jīng)驗回來合作，豈不美哉？但前提是，他對你們公司的記憶是美好的。所以，管理培訓生項目應以愛為主。要擺正留人的目標，定位長遠，而非短期利益。

其實，任何年齡段，都有能力高低、心智高低的人。85后員工中不乏踏實肯干的。所以遇到合作愉快的，視之為成品，留下；不愉快的，視之為未經(jīng)打磨的半成品，送走。

王忠輝 三六一度（廈門）工貿(mào)有限公司

我支持培訓生的項目，留下5個怎么能算是失敗呢？80后在工作中把被尊重看得比工資高，是讓人興奮的事?，F(xiàn)有管理方式大都是自上而下的管制和打壓，特別是一些經(jīng)歷過風雨、把控過大局面的人，會不自覺地流露出“不要問為什么，按我說的做”的想法。這對很多80后來說，都是嚴重的精神壓抑。

前段時間我參加一個食品公司的年會，他們有80% 以上的員工上臺領取工齡獎，人員流失率如此之低令我贊嘆。我問他們的訣竅是什么，他們說很容易：讓90后主管管理90后的員工，80后主管管理80后的員工……理由是他們知道自己下屬的需求是什么。

我把這個經(jīng)驗介紹給我們公司人力資源部門的同事?？赡艹鲇诟鞣N原因，我們公司一時還難以調(diào)整，未見成效。

黃鐵鷹 北大光華管理學院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人

80后、90后絕對是中國企業(yè)管理的一個特殊問題。中國的企業(yè)管理者，誰能更好地管理80后、90后，誰就會勝出！我沒管過80后，更別說90后了。所以，我以下說的只是拋磚引玉，目的是想請出真神給大家出主意。

我有一家親戚，女人去年9 月查出乳腺癌，男人三個月后心臟病突發(fā)去世。家有一個85后男孩，一夜間他成了男子漢，不僅獨自把父親后事處理完畢，還接過照顧母親的重擔。他早晨5 點半起床買菜給母親做營養(yǎng)餐，下班后，回來再做晚飯。這個月銀行舉行全行考試，他還考了個第二，被評為優(yōu)秀員工！