擔(dān)任“校園大使”的同學(xué)在參加企業(yè)實(shí)習(xí)、申請(qǐng)企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金和培訓(xùn)生項(xiàng)目等方面都有優(yōu)先權(quán)利。這些都是我們?cè)诤笃诘呐嘤?xùn)生項(xiàng)目中作的一些新的嘗試，有些已經(jīng)收到了理想的效果，有些還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。

徐彬 博思篤行（北京）管理咨詢公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

80后、90后員工的管理前幾年被熱炒，近幾年有淡化之勢(shì)。原因很簡(jiǎn)單，就是越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到80后、90后并不是一個(gè)特例。員工的需求，無論是80后、90后還是60 后、70 后，都有很多相通的部分。

80后、90后也罷，85后也罷，只是因?yàn)樗麄冎饾u成為職場(chǎng)主力而越來越被重視。這個(gè)問題我們自己遇到過，我們服務(wù)的客戶也遇到過。剛開始的時(shí)候，我們也懷疑是不是80后、90后員工的成長(zhǎng)環(huán)境問題導(dǎo)致了跟傳統(tǒng)職場(chǎng)的格格不入。后來我們逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)80后、90后員工的需求并不是新生事物，而是作為員工的內(nèi)在需求，60 后、70 后不敢說而已，80后堅(jiān)持，90后敢索要了！當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)真正導(dǎo)致管理成本上升的根本原因不在員工時(shí)，其實(shí)真正需要改變的是管理人員自己！

我們崇尚餓其體膚、勞其筋骨的做法，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)被這么教育過。但是當(dāng)我們被這么教育的時(shí)候，我們是不是也反抗過呢？或許記不得了，但是我想大多數(shù)人的答案是肯定的。但是，為什么我們用我們之前從心里就不接受的方式去要求下屬接受呢？這是需要我們每個(gè)管理人員好好考慮的問題。

是不是我們應(yīng)該讓自己從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)人心的管理者？管理是不是應(yīng)該放棄專制、粗暴、控制、威脅下屬的做法，轉(zhuǎn)而用鼓勵(lì)、授權(quán)、支持、信任的做法？

黃仁義

劉墉說過：“今天有多少孩子跟父母討價(jià)還價(jià)，既要美式的自由，又要中式的寵愛，卻沒有美國(guó)孩子的主動(dòng)，又失去了中國(guó)傳統(tǒng)的孝道？然而這批孩子進(jìn)入社會(huì)后，既要美式的公司福利，又要中式的鐵飯碗，卻沒有美國(guó)員工的自修和中國(guó)傳統(tǒng)的忠誠(chéng)。從小討價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)大失去原則，該講情的時(shí)候講理，該講理的時(shí)候說情?！边@是世紀(jì)難題！

宋錦添 某廣告公司總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)10 年